Borrador Para Organizacional

MEDICION ANÁLISIS Y MEJORA
. Auditoría interna La organización debe llevar a cabo a intervalos planificados auditorías internas para determinar si el sistema de gestión de calidad: Es conforme con las disposiciones planificadas, con los requisitos de esta norma internacional y con los requisitos del sistema de gestión de la calidad establecidos por la organización. Se ha implementado y semantiene de manera EFICAZ Se debe planificar un programa de auditorías tomando en consideración el estado y la importancia de los procesos y las áreas a auditar, así como los resultados de auditorías previas. Se debe definir los criterios de auditoría, el alcance de la misma su frecuencia y metodología. La selección de los auditores y la realización de las auditorías deben asegurar la objetividad eimparcialidad del proceso de auditoría. Debe definirse, en un procedimiento documentado, las responsabilidades y requisitos para la planificación y la realización de auditorías, para informar de los resultados y para mantener los registros. La dirección responsable del área que esté siendo auditada debe asegurarse de que se toman acciones sin demora injustificada para eliminar las no conformidadesdetectadas y sus causas. Las actividades de seguimiento deben incluir la verificación. de las acciones tomadas y el informe de resultados de verificación.
La norma ISO 9001:2000 enuncia la cláusula 8.2.2 para efecto de realización de auditorias internas de calidad considerada como un requisito, mientras que la norma ISO 9001:2000 enuncia orientaciones para efectos de medición, análisis y mejora noobstante por la importancia de este capitulo se da cumplimiento a las auditorias internas de calidad de acuerdo a la norma 19011:2002.

INDUCCIÓN
Si bien el proceso de selección de personal se constituye en una herramienta fundamental para contribuir al éxito en el desempeño de un empleado, en si mismo no es suficiente para garantizar la adaptación de la persona al cargo y el logro de resultadosen un corto plazo. Es así como la Inducción se constituye en un proceso necesario para maximizar las potencialidades que el nuevo empleado puede desarrollar. Este proceso está orientado a facilitar la integración entre el individuo y la Institución, con el fin de brindar información general, amplia y suficiente que permita la ubicación del empleado y de su rol dentro de la organización parafortalecer su sentido de pertenencia y la seguridad para realizar su trabajo de manera autónoma. El programa de inducción tiene por objeto familiarizar al personal de la Institución, tanto fijo como nuevo, con los valores, misión, visión, objetivos, reseña histórica, políticas, normas, servicios que se prestan, estructura organizativa, beneficios; y toda aquella información necesaria para laidentificación del empleado con la Institución. Tipos de Inducción:  Institucional: comprende toda la información general, que permite al empleado conocer la misión, el proyecto organizacional, la historia, estructura, normatividad y beneficios que ofrece la organización a sus empleados. Esta es realizada por el área de gestión humana a todo el personal académico y administrativo de la Institución, todavez que ingresa un nuevo empleado.  Inducción en el Puesto de Trabajo: hace referencia al proceso de acomodación y adaptación, incluyendo aspectos relacionados con rutinas, ubicación física, manejo de elementos, así como la información específica de la dependencia, su misión y el manejo adecuado de las relaciones interpersonales en la organización. Esta modalidad de inducción es realizada in situpor el jefe inmediato, tanto para personal administrativo como personal académico.


TIPOS DE CONTRATOS EN COLOMBIA  

Contrato a término fijo (Art. 46 del Código Sustantivo de Trabajo y Art. 28 de la Ley 789 de 2002)
Es un contrato laboral que tiene un límite temporal especificado de manera clara en el contrato. Puede ser prorrogado indefinidamente, salvo en los casos en los cuáles el plazo...