borrador talento humano

1 PLANEACIÓN ESTRATEGICA AREÁ DE TALENTO HUMANO:
1.1 DESCRIPCIÓN DE LA ORGANIZACIÓN:

IDUMETALICAS ROZO, es una microempresa que centraliza su actividad económica en el sector industrial ya que brinda un trabajo de alta calidad y soporte técnico en las áreas de ornamentación, soldaduras especializadas y trabajos en acero inoxidable y demás. Contando con un equipo de colaboradores que cuentancon un alta experiencia y dedicación, apoyados con una maquinaria en óptimas condiciones como una dobladora y cortadora, soldadores en excelente estado obteniendo así soldaduras en (MIG-TIG-SMAW),con materia prima de alta calidad como laminas (CR-HR) perfiles y tubos y abrasivos, también contamos con alquiler de andamios y realizamos trabajos dentro y fuera de la ciudad para comodidad de nuestrosclientes ya que contamos con nuestro propio servicio de trasporte nos permite llevar nuestros equipos a cualquier lugar más.
Estamos ubicados en el municipio de Soacha en el barrio la fragua en la dirección cll 5 n 5b 65, trabajando de lunes a sábado desde las 8:00 am a 5:00 pm.




1.2 MISIÓN AREA DE TALENTO HUMANO:
Departamento orientado a promover el bienestar de sus colaboradores buscandolograr un ambiente de calidad y armonía laboral para lograr así el cumplimiento de los objetivos organizacionales.
Enfocados en reforzar e incrementar los conocimientos del personal de manera efectiva para garantizar así el crecimiento personal y laboral dentro de nuestra empresa.

1.3 VISIÓN AREA DE TALENTO HUMANO:
El departamento de talento humano busca orientar a todos sus colaboradores, aestar comprometidos, a trabajar en equipo, para obtener mejores resultados y mayores oportunidades dentro y fuera de nuestra empresa.

1.4 OBJETIVOS AREA DE TALENTO HUMANO:
CORTO PLAZO:
Escoger y brindar a la empresa el personal indicado al área de trabajo requerida haciéndolo en un periodo comprendido en tres meses.

Crear programas de recreación e integración para todo el personal, parafomentar el desarrollo de actividades deportivas antes de finalizar el año 2015.

MEDIANO PLAZO:

Establecer capacitaciones del programa salud ocupacional, para el bienestar de todo nuestro personal dentro de un plan de acción no mayor al año 2017.

Diseñar nuevos controles de asistencia para la puntualidad del nuestros colaboradores para el año 2018.

LARGO PLAZO:

Comprometernos a vincularpersonal directamente por la empresa, para así crear un sentido de pertenencia, en nuestros trabajadores para el año 2020.

Crear actividades con los hijos de nuestros trabajadores, como caminatas y generar conciencia en la importancia del medio ambiente en el año 2021.




1.5 POLITICAS DEL AREA DE TALENTO HUMANO:
Se mantendrá un ambiente de respeto, cordialidad entre todo el personal dentro denuestra empresa.
Para pedir un certificado laboral se pedirá con dos días de antelación.
Se mantendrá un sistema disciplinario de faltas leves y graves a todo nuestro personal y se les hará un llamado de atención verbal o por escrito o un llamado de atención.
Cualquier inasistencia debe ser con soporte médico o calamidad domestica comprobada.
Para cualquier tipo de permiso se deberá presentar unacarta debidamente diligenciada.
1.6. DIAGNÓSTICO DOFA







MATRIZ DOFA








FORTALEZAS

1. la necesidad que existe en tener un área de talento humano
2. el equipo que va asesorar la empresa TENTACION DE LIMÓN. Tiene experiencia suficiente para desarrollar el área.
3. los gerentes y colaboradores están dispuestos a colaborarnos en todo el proceso.
4. Poseemos mecanismos de selección depersonal.
5 Conocimiento del tema por parte de todos los integrantes.
6. la empresa escogida facilita la investigación.
7. El equipo de trabajo tienen disposición en realizar el proyecto.


DEBILIDADES

1. Capacidad de tiempo mal utilizado.
2. no llegar a acuerdos con la empresa en cuanto a ideas que se aporten para el área de Talento Humano.
3. Falta de recursos económicos para el área de Talento...