BORRADOR

GRID GERENCIAL
Pero en administración esta palabra también tiene un enfoque distinto de referencia, conociéndose como “Grid Gerencial”. El grid gerencial define uno de los tipos de liderazgo que lagerencia puede adquirir, en este sentido conceptualiza su estructura mediante dos puntos claves que requieren de especial importancia en su aplicación, la producción y las personas. Este modeloconstituye una herramienta de capacitación administrativa, permitiendo el reconocimiento de las diversas plataformas de liderazgo a desarrollar.
La preocupación por las personas y la preocupación por laproducción que Robert Blake y Jane Mouton, postularon como esencia de este modelo en 1964; sitúa actividades propias como calidad en la toma de decisiones de políticas, en los procesos yprocedimientos, en los servicios de staff, así como también la creatividad en la investigación, dentro de la preocupación por la producción es decir que el supervisor o encargado no de ha preocuparse únicamentepor cuanto será la producción diaria o semanal en la empresa, sino también habrá de interesarse por aportar calidad, eficiencia y creatividad en los diferentes aspectos que envuelven a esta producción.En la preocupación por la personas, el gerente ha de interesarse por el bienestar de sus subordinados dirigiendo esta preocupación hacia el logro de metas, pero de forma que las relaciones laboralespropicien un ambiente de convicción sino ideal estable, estableciendo interacciones personales satisfactorias entre el recurso humano.
Estilo Marginado o Burocrático (1.1). Despreocupación por elpersonal y la producción. Ocupa mínimos esfuerzos por contribuir al logro de metas y al bienestar de sus subordinados.
Estilo Autocrático(9.1). Aquí la importancia radica en la producción, lossubordinados son solo instrumentos del proceso.
Estilo Paternalista( 1.9). La producción pasa a segundo plano y se instala la preocupación por el personal como el carácter mas preciso a desarrollar. La...