borrador

Howard Schultz, presidente de Starbucks podía contar con un sistema de administración de recursos humanos capaz de abatir los costos, al tiempo que mantuviera una alta calidad, con una remuneracióntotal está compuesta por lo que Starbucks llama “una mezcla especial” de compensación, acciones, prestaciones, ahorros y privilegios de los asociados. Starbucks preparó estos innovadores programaspara la vida laboral y personal con el propósito de fomentar una cultura organizacional de compromisos y una asociación de largo plazo.
I. Se describe en tres ramas la administración
1. Burocrática: Serefiere a al uso de las reglas, jerarquía establecida, una clara división del trabajo y procedimientos detallados. (es el plano de la forma en que debería operar una organización para alcanzar lasmetas). Enuncia siete características deseables: un sistema de reglas formal, impersonalidad, división del trabajo, estructura jerárquica, estructura de la autoridad detallada, compromiso de la carrerapara toda la vida y racionalidad. Los beneficios son eficiencia y consistencia. Sus inconvenientes es la rigidez y la lentitud
2. Científico: Es la capacitación de rutinas y reglas para la motivacióneconómica. Esta se enfoca al empleado, sus beneficios son; la productividad y la eficiencia, como sus inconvenientes es que no toma en cuenta necesidades sociales.
3. Proceso administrativo: Es ladefinición de las funciones administrativas, división del trabajo, jerarquía, autoridad y equidad, su enfoque es al administrador. Beneficio es la estructura clara, profesionalismos de las funcionesgenerales y sus inconvenientes es enfoque al interior, concede demasiada importancia al comportamiento racional de los administradores.
II. Enfoque conductual: Se concentra en manejar de forma efectiva elaspecto humano de las organizaciones con una dinámica de grupo, las complejas motivaciones humanas y el estilo de liderazgo del administrador.
III. Como los administradores pueden utilizar las...