Boston consulting group-bcg

INTRODUCCIÓN
Boston Consulting Group (BCG) la matriz de -participación. La subsiguiente examina los fundamentos del modelo, por lo que se utiliza, cómo utilizarlo y por qué se utiliza.
QUÉ ES EL CRECIMIENTO BCG-SHARE MATRIX?
Para empezar, la BCG es la sigla de Boston Consulting Group-una firma de consultoría de gestión en general de gran prestigio en consultoría de negocios estrategia. -BCG en la organización desarrolló a finales de 1970, y se enseña en las escuelas de negocios líderes y programas de educación ejecutiva en todo el mundo.
Se trata de una herramienta de gestión que tiene cuatro objetivos distintos (McDonald 2003; Kotler 2003; cifrado 2006): se puede utilizar para clasificar la cartera de productos en cuatro tipos de negocio basado en cuatro etiquetas gráficasincluyendo Estrellas, Vacas lecheras, signos de interrogación y los perros, sino que se puede utilizar para determinar qué prioridades se debe dar en la cartera de productos de una empresa, para clasificar la cartera de una organización de productos de acuerdo a su uso efectivo y la generación, y ofrece estrategias de gestión disponibles para hacer frente a varias líneas de productos. Considere laposibilidad de empresas como Apple Computer, General Electric, Unilever, Siemens, Centrica y muchos más, la participación en líneas de productos diversificados. El modelo de BCG lo tanto se convierte en un valioso instrumento de para evaluar las líneas de una organización diversificada de productos como más tarde se ve en las secciones siguientes.
CUÁLES SON LOS PRINCIPALES ASPECTOS DEL CRECIMIENTOBCG-SHARE MATRIX?
BCG- la matriz se basa en dos variables dimensiones: la cuota de mercado relativa y del mercado. A menudo son punteros a la salubridad de una empresa (Kotler 2003; McDonald 2003). En otras palabras, los productos con mayor cuota de mercado o dentro de un mercado de rápido se espera que ejercen relativamente mayores márgenes de beneficio. Lo contrario también es cierto.Echemos un vistazo a los siguientes componentes del modelo:

Cuota de mercado relativa
Según los defensores de la BCG (Herndemson 1972), Captura la cuota de mercado relativa de una unidad de negocio o producto. Pero eso no es todo! Se permite que la unidad de negocio analizadas se enfrentó contra sus competidores. Como ya se destacó anteriormente, esto se debe a la correlación alguna entre la cuotade mercado relativa y la generación del producto efectivo. Este fenómeno es a menudo comparado con el paradigma de la curva de experiencia que cuando un organismo tiene menores costos, mayor eficiencia en la realización de operaciones comerciales horas extraordinarias. El principio básico de este postulado es que cuanto más una organización realiza una tarea a menudo, se tiende a desarrollarnuevas formas de realizar mejor las tareas que se traduce en costos operativos más bajos (cifra de 2006). Lo que esto sugiere es que el efecto de curva de experiencia requiere que la cuota de mercado es mayor para poder reducir los costes a largo plazo y al mismo tiempo, una empresa con una cuota de mercado dominante, inevitablemente, tendrá una ventaja de costos sobre las empresas de la competenciadebido a que tienen la mayor parte del mercado. Por lo tanto, la cuota de mercado está correlacionada con la experiencia.
Un ejemplo de ello es el producto estrella de Apple Computer llamado el iPod, que ocupa una posición dominante en el 73% del mercado de reproductores de música portátiles (Cantrell, 2006). Los analistas creen que es el impulso para el renacimiento financiero de Apple el 40% delas ventas de Apple se atribuye a la línea de productos iPod (Cantrell, 2006). Del mismo modo, el PC de Dell de la línea de acciones de la misma teoría dominante en el mercado como el iPod. El gigante de fabricación de PC ocupa una cuota de mercado mundial del 18,1%, que es proporcional a sus ingresos gran mercado por encima de sus competidores (véase la figura 2).
Figura 2: Fuente: Reuters...