Boston consulting group

Trabajo de Gerencia Estratégica. |
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Alumna: Samantha Santamaria Salas. |
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Universidad Ecotec. |
13/09/2010 |
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1. Realice un Balanced Scorecard de manera grafica con lossiguientes datos:
a.- Ventas alcanzó solo el 75% del presupuesto.
b.- Producción tuvo un desperdicio total del 15%.
c.- Finanzas tiene un flujo de caja positivo del 20% sobre el presupuesto.Aspectos | Valores en porcentajes alcanzados | Tipo de perspectiva | Unidad de medida | Semáforo | Rango | Significado |
Ventas | 75% | Financiera | Porcentaje del aumento de las ventas. | | Seencuentra entre 71-100%. Luz verde. | La empresa alcanzo su objetivo porque se encuentra en el rango adecuado. |
Producción | 15% | Proceso interno | Disminución de errores en los procesos | | Seencuentra entre el promedio 4-5, luz amarilla. | La empresa no está poniendo atención para mejorar alguna falla durante la producción del producto porque un 15% de desperdicio en una producción essignificativo para cualquier empresa. |
Finanzas | 20% | Financiera | Porcentaje del aumento de la utilidad. | | Se encuentra entre 11-30%, luz amarilla. | A pesar de que la empresa tiene un saldo positivodel 20% sobre el presupuesto, para el BS no es significativo. Esto quiere decir que tanto ventas como producción tiene fallas y para mejorar eso la empresa deberá invertir ese saldo positivo en esasáreas para mejorar las ventas de la empresa. |

2. Utilizando la herramienta de Boston Consulting Group, realice un diagnostico para pingüino con las siguientes marcas: Magnum, Corneo, Sanduche yCasero.

Estrella | Interrogante |
Vaca | Perro |

* Producto estrella: Magnum.- porque es el que más publicidad abarca dentro de los helados pingüino. Aparte hay una promoción dentro denuestro país con este helado lo cual lo hace tentador para las mujeres que quieren cambiar su closet. Para ser un helado con un precio alto comparado con los otros, a la gente le atrae y lo consume...