Boutique eztrabaganzza



DEFINICION DEL PROBLEMA
- Resumen de la información financiera relevante.
Composición de ventas y margen de contribución del año 2003 y lo que iba del 2004:

Resumen de los costos controlados por Irma:

Si Irma aceptara realizar la inversión en el mercado de la ropa quirúrgica el margen de ganancia quedaría en 20% y los gastos se incrementan de la siguiente forma:
Fletes 15%
Viáticos$1,200.00 por viaje.



Las ventas también sufrirían modificaciones y se comportarían de la siguiente manera:



A continuación se muestra el estado de resultados correspondiente al año 2003 de Boutique “EZTRAVAGANZZA”

A continuación se muestra el Balance General al año 2003 de Boutique “EZTRAVAGANZZA”


- ¿A qué sistema o sistemas de costeo se hace referencia en el caso, ya sea deforma explícita o implícita?
Dentro del caso de estudio se menciona que la operación de la boutique era muy sencilla y los costos eran controlados por Irma, y se muestra una tabla de costos, lo cual indica una referencia hacia el sistema costeo por actividades o también llamado costeo ABC, el cual mide el costo y desempeño de las actividades, fundamentado en el uso de recursos, así comoorganizando las relaciones de los responsables de los Centros de Costos, de las diferentes actividades. También permite mayor exactitud en la asignación de los costos de las empresas y permite la visión de ellas por actividad, entendiendo por actividad "es lo que hace una empresa, la forma en que los tiempos se consume y las salidas de los procesos, es decir transformar recursos (materiales, mano de obra,tecnología) en salidas".

Cada costo que menciona Irma se puede asociar claramente a una actividad además considero que los beneficios a obtener serían muy favorables si se aplicara un control de costos apegado a este sistema. Los cuales podrían ser; visualizar los logros sobre los costos de los productos y descubrir las fallas, precisar la manera de valuar o no las actividades, informaciónconfiable para soportar decisiones estratégicas, identifica y precisa los costos de cada actividad.
2. Fundamento teórico, selección de herramientas financieras y administrativas
- Describe las tres etapas del proceso de toma de decisiones (situación, proceso y solución) que Irma García debería tener en cuenta.
El proceso de toma de decisiones comienza con un problema, una discrepancia o bien unasituación que se presenta la cual nos obliga a tomar una decisión para resolverla, en este caso en específico la situación o el problema que se le presenta a Irma es decidir incurrir en el nuevo mercado de venta de ropa quirúrgica, o bien permanecer solo con los artículos de moda que vende actualmente.
En la etapa del proceso dentro de la toma de decisiones lo más importante es establecer loscriterios de decisión, es decir, los involucrados deben de decidir que es pertinente para tomar una decisión, sean explícitos o tácticos los involucrados deben tener criterios para guiar sus decisiones. En caso de que los criterios que fueron identificados no tengan todos la misma importancia, quien tome la decisión debe ponderarlos en forma ordenada para asignar la prioridad correcta en lainformación. Para la boutique Eztravaganzza quien deberá ponderar los criterios para la toma de decisiones será Irma puesto que es la más involucrada en los procedimientos y quien finalmente tomara la decisiones de realizar o no la inversión, a mi punto de vista los criterios a ponderar deberán ser aquellos que más afecten los resultados financieros de la empresa y siendo aquellos que generen mayorimpacto los que tendrán mayor ponderación, ya que lo que se busca es conocer si el crecimiento de la utilidad al momento de realizar la inversión, es lo suficientemente atractivo y cubre lo esperado.
En este caso únicamente se cuenta con dos alternativas posibles, realizar la inversión al incurrir en este nuevo mercado o permanecer como hasta el momento, es aquí donde Irma deberá llevar acabo el...