Boutique Eztravaganza

DEFINICIÓN DEL PROBLEMA

• Resume la información de los estados financieros que se presentan, ya sea en los anexos o dentro del texto del caso.
Dónde:
Ventas 2003 1,440,000.00
Utilidad bruta 504,000.00

Artículo Ventas Contribución proyectado Importe en pesos Importe de contribución proyectado
Ropa de marca y accesorios 40% 35% $ 576,000.00 $ 201,600.00
Perfumería 30% 40% $432,000.00 $ 172,800.00
Joyería en oro 15% 28% $ 216,000.00 $ 60,480.00
Calzado y otros artículos de piel 10% 22% $ 144,000.00 $ 31,680.00
Joyería en plata y bisutería 5% 10% $ 72,000.00 $ 7,200.00
100% 135% $ 1,440,000.00 $ 473,760.00

De ellas, se desprende que el nuevo segmento de ropa y equipo médico aporta en tercer lugar un margen de contribución representativo; no obstante que susprincipales aportes disminuyen su margen y el segmento de joyería y bisutería, prácticamente, ya no es redituable.
Así mismo, se pueden observar la distribución de la composición de ventas, donde la proporción de las ventas del 2003 se ve afectada con la incorporación del nuevo segmento.
• ¿A qué sistema o sistemas de costeo se hace referencia en el caso, ya sea de forma explícita o implícita?Por la tabla de costos que Irma menciona, nos da a entender que maneja el Sistema de Costeo basado en Actividades (ABC) se puede tomar como una actividad ya que las operaciones que se manejan en la boutique eran muy sencillas y las tenía controladas así que se encargaba de los costos, este sistema le permite tomar decisiones
internas y administrar sus actividades de la mejor manera que leconvenga a la empresa.

FUNDAMENTO TEÓRICO, SELECCIÓN DE HERRAMIENTAS FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS

• Describe las tres etapas del proceso de tomas de decisiones (situación, proceso y solución) que la Sra. Irma García (propietaria, Boutique Eztravaganzza) debería tener en cuenta.
 La propietaria de Boutique Eztravaganzza se encuentra analizando si le conviene aperturar otra línea de productos,obligándola a salir de su área de confort que es la venta de ropa de moda de marca e indagar y aventurarse en la venta de línea de ropa quirúrgica y equipo médico.
 La propuesta es interesante ya que sería hacer crecer el negocio, y tener asegurado la ventas de lo que resta del 2004 y todo el 2005 su esquema de ventas e imagen se verían afectados y las ganancias no son lo suficientemente atractivaspara tomar la decisión a la ligera, teniendo en cuenta todo lo mencionado, deberá poner las metas que quiere lograr con la Boutique Eztravaganzza, definiendo los pasos y las herramientas con los que quiere lograr dicho objetivo y compararlo con lo que se le está ofreciendo para crecer.
 Después de analizar los pros y los contras de aceptar la propuesta, deberá tomar la decisión y comunicar atodos los involucrados la decisión y los planes a seguir por los objetivos propuestos.

• Teniendo en cuenta la descripción que se presenta en el caso, índica qué tipo de empresa es Boutique Eztravaganzza y por qué.
Boutique Eztravaganzza es una microempresa de tipo comercial, por su actividad de compra-venta de artículos de moda (ropa de marca, calzado, joyería, bisutería)
• Define cuáles sonlos costos relevantes e irrelevantes.
 Costos Relevantes: Se modifican o cambian de acuerdo con la decisión que se adopte, también se les conoce como costos diferenciales (Flores, 2007) en Boutique Eztravaganzza serían los viáticos y los fletes los que se verían modificados si se acepta la propuesta de Lourdes Mendoza.
 Costos Irrelevantes: Son aquellos que permanecen inmutables sin importarel curso de acción elegido (Flores, 2007)
• Explica el impacto de los costos relevantes e irrelevantes en la toma de decisiones.
 En los costos relevantes: Los viáticos aumentan un 50% más de lo que se había manejado, de $800.00 por viaje, el valor aumentaría a $1,200.00 por viaje e Irma hace cuatro visitas al mes a sus proveedores para hacer compras y mantener las buenas relaciones, los...