boutique eztravaganzza
Páginas: 4 (773 palabras)
Publicado: 20 de octubre de 2014
TITULO
Boutique Eztravaganzza
INTRODUCCIÓN
En 1994 Boutique Eztravaganzza inició sus operaciones como un pequeño negocio de venta al menudeo de ropa de reconocidas marcas y accesorios de moda enla ciudad de Orizaba, Veracruz a cargo de su propietaria Irma García.
El negocio fue creciendo en cuanto al volumen de ventas y en cuanto a la diversificación de productos. Lo que Irma habíainiciado como venta de ropa y accesorios se expandería a zapatos y otros artículos de piel, joyería en oro, plata y bisutería.
En mayo de 2004, Irma García tuvo una cita con su principal cliente LourdesMendoza quien estaba interesada en la adquisición de ropa quirúrgica y equipo médico y que un par de días antes le había propuesto asociarse para incursionar en este mercado. Irma se encargaría deconseguir el proveedor que les surtiría y entregaría la mercancía en sus instalaciones, mientras que Lourdes comercializaría los productos al menudeo.
Esta proposición representaba la oportunidad deampliar el negocio.
En 1999 a cinco años de haber iniciado su negocio, Irma se había convertido en una prestigiada proveedora en la región de Orizaba.
La operación de la Boutique se dividía en tresfunciones:
1. Compras.
2. Ventas al menudeo y al público en general.
3. Ventas al mayoreo y cobranza.
Pese al volumen de ventas de la Boutique, Irma y su empleada se daban abasto para tenersatisfechos a sus clientes, la mayoría les había sido fiel durante los 10 años que tenia de existir.
La operación de la boutique era muy sencilla y los costos estaban bien controlados por ella misma.CONTENIDO
Definición del problema.
¿A qué sistema o sistemas de costeo se hace referencia en el caso, ya sea de forma explícita o implícita?
El sistema de costeo al que hacereferencia el caso es directo, ya que en el análisis de costos no esta asignado un costo fijo por producto lo cual no afecta la utilidad de la empresa al vender más artículos.
Fundamento...
Boutique Eztravaganzza
INTRODUCCIÓN
En 1994 Boutique Eztravaganzza inició sus operaciones como un pequeño negocio de venta al menudeo de ropa de reconocidas marcas y accesorios de moda enla ciudad de Orizaba, Veracruz a cargo de su propietaria Irma García.
El negocio fue creciendo en cuanto al volumen de ventas y en cuanto a la diversificación de productos. Lo que Irma habíainiciado como venta de ropa y accesorios se expandería a zapatos y otros artículos de piel, joyería en oro, plata y bisutería.
En mayo de 2004, Irma García tuvo una cita con su principal cliente LourdesMendoza quien estaba interesada en la adquisición de ropa quirúrgica y equipo médico y que un par de días antes le había propuesto asociarse para incursionar en este mercado. Irma se encargaría deconseguir el proveedor que les surtiría y entregaría la mercancía en sus instalaciones, mientras que Lourdes comercializaría los productos al menudeo.
Esta proposición representaba la oportunidad deampliar el negocio.
En 1999 a cinco años de haber iniciado su negocio, Irma se había convertido en una prestigiada proveedora en la región de Orizaba.
La operación de la Boutique se dividía en tresfunciones:
1. Compras.
2. Ventas al menudeo y al público en general.
3. Ventas al mayoreo y cobranza.
Pese al volumen de ventas de la Boutique, Irma y su empleada se daban abasto para tenersatisfechos a sus clientes, la mayoría les había sido fiel durante los 10 años que tenia de existir.
La operación de la boutique era muy sencilla y los costos estaban bien controlados por ella misma.CONTENIDO
Definición del problema.
¿A qué sistema o sistemas de costeo se hace referencia en el caso, ya sea de forma explícita o implícita?
El sistema de costeo al que hacereferencia el caso es directo, ya que en el análisis de costos no esta asignado un costo fijo por producto lo cual no afecta la utilidad de la empresa al vender más artículos.
Fundamento...
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