boutique ezztravaganza

A continuación realizaré la primera entrega sobre el Análisis del caso Boutique Eztravaganzza, ¿Conviene crecer?, me parece un caso bastante interesante y una herramienta importantísima paraestudiar y poner en práctica conceptos como la información administrativa y la financiera.
Boutique Eztravaganzza es una empresa dedicada a la venta y distribución al mayoreo y menudeo de artículos comoPerfumería, Joyería en oro y plata, Ropa, Calzado, pieles, etc; en 2004 Irma Garcia propietaria de la empresa, recibe una propuesta para asociarse con Lourdes, quien pretende comercializar ropaquirúrgica y equipo médico.
Definición Del Problema.

Decidir si la propietaria de Boutique Eztravaganzza acepta la propuesta de asociarse para la comercialización de ropa y equipo quirúrgico.

Actores.Irma García. Propietaria de Boutique Eztravaganzza, a cual empezó como un pequeño negocio de venta al menudeo de ropa de marca y accesorios, ubicada en Orizaba Veracruz.
Lourdes Mendoza. Principalcliente de Irma García, interesada en la adquisición de ropa quirúrgica y equipo médico, quien le hace la propuesta de asociarse con ella y entrar a este nuevo mercado.
Proveedor. Ubicado en la ciudadde México, no le resultaba atractivo el distribuirle a Irma García.
• Acorde a las características indicadas en el caso, ¿qué tipo de empresa, de acuerdo a su organización, es Boutique Eztravaganzza?La Boutique Eztravaganzza de acuerdo a su organización es una empresa con Personalidad Jurídica Propia ya que Tiene reconocimiento legal y es un ente jurídico independiente, de la misma forma puedenrealizar transacciones y contratos.
• La asociación de Irma con Lourdes Mendoza, ¿impactaría en algo a la empresa en sus procesos de información administrativa, financiera y fiscal?, ¿por qué?Considero que la asociación con Irma si impactaría en los diversos procesos de información ya que al haber un cambio en las ventas y al mismo tiempo en los costos se tienen que analizar y presentar...