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Como implementar el coaching en la organizacion.
1. Cuando se cumple una promesa por parte de la empresa se genera un clima de confianza. VERDADERO
2. El diagrama de árbol nos permite hacer una planeación más adecuada de los recursos que utilizaremos en la implementación del coaching en la empresa. FALSO
3. A fin de tener clara la razón de una implementación de coaching en una empresa, espertinente contar con una estructura que nos posibilite diagnosticar los cambios buscados por la organización. VERDADERO
4. El coaching en la empresa resolverá todos los problemas de clima laboral FALSO
5. La herramienta del diagrama de árbol está basada en las relaciones causa-efecto. VERDADERO
6. Cuando tenemos un problema a nivel de relaciones humanas es muy fácil perdernos en su análisisporque ponemos mucha atención en los orígenes del problema. FALSO
7. Al diseñar un proyecto de implementación de coaching es necesario no perder de vista las posibilidades que se nos ocurren durante su elaboración, a fin de saber quien será responsable de cada acción. FALSO
8. Una posibilidad está articulada con los objetivos de un proyecto. VERDADERO
9. Al diseñar un proyecto de implantación decoaching para un área de una organización, el área involucrada tiene total autonomía para hacer los ajustes del sistema de coaching. FALSO
10. La herramienta OEAR significa: Objetivos, Estrategias, Aciertos y Resultados. FALSO

Introducción
No importa si es un gol o conservar un cliente. Cuando a una persona de tu equipo se le cierra el camino y no puede utilizar las herramientas que ha aprendidoa manejar, es necesario:
Invitarlo a ser reflexivo para que descubra qué es lo que le impide actuar con soltura.
Ayudarlo a que construya una solución con la cual se comprometa.
En el diplomado aprendí que nuestro papel como coaches es ayudar al equipo a:
Cumplir sus compromisos, a no dejar que caiga en el olvido cualquier promesa que ellos se hayan hecho, evitar que se la lleve el viento.Cuando se cumple una promesa, las personas fortalecen su confianza consigo mismas y con los otros, haciendo que el clima de trabajo sea de respeto y de seguridad.
El coaching es tener herramientas para que el equipo las tome
La evaluación de su Plan de vida y formación deja de ser un control y se convierte en una guía de desarrollo, apoyada por un coach que le brinda sustento objetivo y siempreen un formato amable, reforzando lo positivo en lugar de centrarse en el punto negro de la página blanca.
Actividad 1
Ahora que conoces la historia, te invitamos a que te detengas un momento; lee las siguientes preguntas y reflexiona sobre ellas con el propósito de identificarte con los personajes y adaptar, en la medida de lo posible, la situación a tu entorno laboral.
Reflexiona y luego darespuesta a estos cuestionamientos:
¿Qué es para ti el coaching?
¿Estás de acuerdo con el modo en como Isabel responde a la pregunta de Carlos sobre el coaching?
¿Cómo hubieras respondido tú?
En tu caso, ¿has tenido alguna experiencia de coaching o algo parecido?

El coaching es un sistema orientado a favorecer el desarrollo de las personas a través de un vínculo donde el entrenador y suaprendiz establecen un acuerdo de colaboración para trabajar sobre aspectos específicos que éste último ha definido. A lo largo de nuestra vida probablemente hemos tenido varias relaciones de este tipo. Sin embargo, no se llega siempre a establecer el acuerdo formalmente.
Reflexiona y luego da respuesta a estos cuestionamientos:
¿Puedes decir de forma rápida cuáles son los tres atributos que parati son imprescindibles de un coach?
¿Cuáles crees que son tus atributos para poder ser coach de un equipo de trabajo?

Las respuestas pueden ser muy amplias, pero lo importante es que comprendas la respuesta con base en tres grandes grupos de atributos:
Habilidades:
Saber escuchar.
Saber analizar las necesidades y deseos del otro.
Saber diseñar un esquema que el aprendiz pueda seguir de...