Bovino

PLAN DE NEGOCIOS

I

DEFINICION Y JUSTIFICACION DEL NEGOCIO

Pág.2

1. Descripción General del Negocio.
2. Evaluación del Impacto en el Mercado.
3. Misión.
4. Visión.
5. Valores.
6. Objetivos Generales del Negocio.
7. Análisis
FODA.
II

ESTUDIO DE MERCADO
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.

Análisis del Mercado.
Mercado Meta.
Producto o Servicio.
Plaza.
Promoción.
Precio.Proyección de Ventas.

III ESTUDIO TÉCNICO
1.
2.
3.
4.
IV

13

Requerimiento de maquinaria, Equipo e Infraestructura Tecnológica.
Materia Prima y Proveedores.
Capacidad Instalada.
Estructura Organizacional y funciones generales.

ESTUDIO FINANCIERO
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
del

V

3

16

Gastos y Costos Estimados Mensuales.
Punto de Equilibrio.
Presupuesto de InversiónInicial.
Fuentes y usos del dinero (especificar plan de financiamiento).
Flujo de Efectivo.
Estado de Resultados.
Indicadores Financieras representativos para viabilidad
negocio.

MARCO LEGAL

18
1

I

DEFINICION Y JUSTIFICACION DEL NEGOCIO
1. Descripción General del Negocio.

El proyecto nace de la necesidad de generar empleos y aumentar la productividad de mi
región, me dedicadodesde hace 30 años al negocio del ganado y me he limitado por la
falta de recursos económicos a hacerlo crecer. Este proyecto lo quiero emprender en mis
propias parcelas, pertenezco al municipio en el estado de Michoacán , el cual es apto por
su clima y riqueza en recursos naturales para llevar a cabo este tipo de proyecto.
El proyecto consiste en engordar ganado bovino para su venta ydistribución local y
nacional.
2. Evaluación del Impacto en el Mercado.
Los Ranchos de producción en ganado de engorda tecnificados, en especial aquellas que
integran las labores agrícolas y de recría, son generadoras de productos alimenticios de
origen animal de alta calidad, siendo la carne su principal producto y la industria de los
cárnicos a través de la venta de ganado mayor, en canal y/o apie.
La industria cárnica genera una gran cantidad de empleos directos e indirectos,
independientemente del lugar en donde se encuentren, y esto vendría a incidir en un
mejor plan de vida para los ciudadanos que convergen hacia dichos ranchos de de
producción de carne tecnificado, y por consecuencia contribuir a una mejor calidad de
vida.
3. Misión.
Ser empresa productora de los mejoresproductos cárnicos de la región utilizando
recursos naturales de manera sustentable y ofrecer mejores precios que contribuyan a
mejorar la economía de la región.
4. Visión.
Ser una empresa líder en la engorda y comercialización de ganado en el mercado local y
ser una generadora importante de empleo en la región.
5. Valores.





Honestidad
Compromiso
Responsabilidad
Trabajo enequipo
6. Objetivos Generales del Negocio.

El de generar una empresa de ganado de engorda, que optimice su infraestructura y
producción; así como también sirva para el cuidado del Medio Ambiente y ante todo que
incluya al capital humano como eje principal para el desarrollo de la región y que impacte
en la economía nacional.

2

7.

AnálisisFODA.

FORTALEZAS

OPORTUNIDADES

 Contarcon experiencia en la cría y
manejo de ganado bovino.
 Ser propietario de 3 ha. de potrero
para construir el rancho de engorda.
 Contar con el personal calificado en
cada área de trabajo.
 Tener transporte propio para el
acarreo del ganado.
 Contar con una buena
administración.
 Buena relación con ganaderos de la
región y zonas aledañas para el
acopio del ganado.
 Buenarelación con empresas
comercializadoras de productos
cárnicos y sus derivados en
diferentes partes del país.

DEBILIDADES

.

 La alta dependencia que se tiene
del grano importado de: maíz y
otros cereales, pasta de soya, pasta
de canola, entre otros.
 Y el control de precios que se
ostenta en este sector de la
economía nacional.
 Falta de una buena cultura
organizacional.
 Falta...