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Estructuras en la empresa

Módulo 6
Madrid, 3 de febrero de 2015

EL HACER ESTRUCTURA TIENE QUE SER UNA DE LA FUNCIONES
CLAVES DE LA DIRECCIÓN
¿QUE ES HACER ESTRUCTURA?
Hacer estructuraconsiste en: encargar a las personas aquellas
cosas que se ha elegido hacer en la empresa

y en ordenar las relaciones que surgen en la realización de esos
trabajos.

ELABORAR ESTRUCTURA ES:
•Concretar los encargos, las cosas que hay que hacer
• Elegir las personas que lo van a realizar
• Establecer y vigilar las relaciones para que se lleven a cabo
los encargos.

ES PRECISO AL HACERESTRUCTURA QUE CADA PERSONA
PUEDA DECIR:

ESTE ES MI TRABAJO
ACTIVIDADES CLAVES
OBJETIVOS

• Es decir tiene que darse coherencia entre la estrategia de la
empresa, los objetivos y las tareasque hay que hacer en la
empresa.
• Esta coherencia tiene que darse también en cuanto a la
dimensión de la estructura y los objetivos a alcanzar.
• Importante adaptar la ESTRUCTURA a los cambios deESTRATEGIA de la empresa.

DESDE EL PUNTO DE VISTA ESTRATÉGICO,

DG

Dpto 1

Encargo

Encargo

Encargo

Encarto

Fases básicas crear estructura
1. Identificación de las capacidadesprofesionales específicas
de las personas disponibles o a necesitar.
2. Identificación de los encargos concretos que hay que
repartir.
3. Reparto de los encargos a individuos y comités.
4.Establecimiento de las relaciones jerárquicas (poder,
información y coordinación) entre todos
5. Establecimiento de la frecuencia mínima de despacho.
6. Formalización sencilla de los puntos anterioresTipos de estructura
Las estructuras más habituales:
• ESTRUCTURA FUNCIONAL
• ESTRUCTURA DIVISIONAL: POR PRODUCTOS Y POR MERCADOS
• ESTRUCTURA MATRICIAL.

Estructura funcional
DG
FunciónFunción Función

Particularidades
• Ha sido una estructura muy extendida, pero va perdiendo
fuerza.
• Problema, crea super-especialistas que pierden la visión de
conjunto y sobre todo si una...