Boxito 2

La empresa se divide en 3 bloques ventas, entregas de material y bodega, cada vendedor tiene un presupuesto mensual de 350 mil pesos aproximado dependiendo del mes, en general se atienden entre 500a 600 personas por día con un monto aproximado a los 120 a 150 mil pesos diarios juntando entregas y bodega.
Hay estrategias de ventas en donde salen a repartir volantes de ofertar de cada mes, daráconocer compras por medio de infonavit a crédito, créditos personales para a todas aquellas personas que quieran, se acepta la tarjeta departamental de coopel se puede sacar material y lo paga encoopel, para todos los cliente cuentas con una tarjeta de cliente distinguido que encada compra que haga se le carga puntos que pueden cambiar por artículos o compras dentro de la tienda.
ÁreasGerencia: no se encuentra en la tienda, no hay mucho interés de el para con los trabajadores, subgerente y encardado sacan el trabajo más bien reparten en trabajo del gerente. 1 persona
Subgerente. Falta decoordinación con entrega y bodega. 1persona
Encargado. Mucha carga de trabajo ya que si el gerente no termino algo y el subgerente igual se carga el trabajo para él.
Operaciones. Rol de conteos delineales las entrega tarde, ni hay coordinación para la baja de material cruzado o mal entregado. 1 persona
Caja. Tardanza en cobrar , se forman colas en ella, no pasa las guías de envíos a tiempo,confusión de tickets de material, 2 personas
Ventas se divide en
Mostrador. Material mal facturado, mala coordinación entre ventas entregas y bodega los de ventas no dicen a tiempo si hay material detraspaso (material que piden de otra sucursal) 6 personas, no dar seguimiento a su material que piden en otras sucursales, llegan material de traspaso no avisan a sus clientes que ya llego su material.Sala. Material mal facturado, mala coordinación entre ventas entregas y bodega los de ventas no dicen a tiempo si hay material de traspaso (material que piden de otra sucursal). 5 personas
Mayoreo...