BPM BPMN
Páginas: 3 (656 palabras)
Publicado: 2 de julio de 2015
Pontificia Universidad Católica Madre y Maestra
Recinto Santo Tomas de Aquino
Deyson Michael Bencosme Abreu 2013-6031
Organización y Procesos Humanos
Gianny Capellán
IntroducciónLa globalización de los mercados y el entorno de competencia exigen a las organizaciones que sean capaces de enfrentar su futuro con parámetros de eficiencia y eficacia. Las soluciones tecnológicassolicitadas por los clientes para mantener y aprovechar el crecimiento empresarial de largo plazo en gestión, hacen que soluciones como BPM (Business Process Management) apoyen estas condiciones,convirtiendo la gestión de procesos de negocios en una técnica estratégica, que permite generar y controlar cambios de forma ágil, oportuna, confiable y de calidad, con miras al logro de los objetivosestratégicos establecidos por dichas empresas. La gestión empresarial ha evolucionado a tal punto que hoy en día se considera que los procesos son un activo fundamental en el desarrollo de toda organización,razón por la cual las empresas deben adaptarlos, optimizarlos e integrarlos, apoyándose en soluciones de negocio conformadas por plataformas, sistemas de información y aplicativos que responden antelos cambios que produce el entorno, facilitan una mayor productividad del empleado y una mayor y mejor colaboración con socios comerciales y clientes de valor, evitando así riesgos innecesarios quedisminuyen la rentabilidad y los beneficios de las mismas.
Gestión de Procesos de Negocios (BPM)
El objetivo de gestión de procesos de negocios (BPM) es reducir el error humano y la faltade comunicación. BPM es un área administrativa de que trata con el mantenimiento y optimización de las principales operaciones y equipo de una organización. El término de gestión de procesos denegocios cubre como estudiar, identificar, modificar y controlar los procesos de negocios para asegurar de que funcionen bien y se puedan mejorar con el tiempo. BPM es mejor como una práctica de...
Recinto Santo Tomas de Aquino
Deyson Michael Bencosme Abreu 2013-6031
Organización y Procesos Humanos
Gianny Capellán
IntroducciónLa globalización de los mercados y el entorno de competencia exigen a las organizaciones que sean capaces de enfrentar su futuro con parámetros de eficiencia y eficacia. Las soluciones tecnológicassolicitadas por los clientes para mantener y aprovechar el crecimiento empresarial de largo plazo en gestión, hacen que soluciones como BPM (Business Process Management) apoyen estas condiciones,convirtiendo la gestión de procesos de negocios en una técnica estratégica, que permite generar y controlar cambios de forma ágil, oportuna, confiable y de calidad, con miras al logro de los objetivosestratégicos establecidos por dichas empresas. La gestión empresarial ha evolucionado a tal punto que hoy en día se considera que los procesos son un activo fundamental en el desarrollo de toda organización,razón por la cual las empresas deben adaptarlos, optimizarlos e integrarlos, apoyándose en soluciones de negocio conformadas por plataformas, sistemas de información y aplicativos que responden antelos cambios que produce el entorno, facilitan una mayor productividad del empleado y una mayor y mejor colaboración con socios comerciales y clientes de valor, evitando así riesgos innecesarios quedisminuyen la rentabilidad y los beneficios de las mismas.
Gestión de Procesos de Negocios (BPM)
El objetivo de gestión de procesos de negocios (BPM) es reducir el error humano y la faltade comunicación. BPM es un área administrativa de que trata con el mantenimiento y optimización de las principales operaciones y equipo de una organización. El término de gestión de procesos denegocios cubre como estudiar, identificar, modificar y controlar los procesos de negocios para asegurar de que funcionen bien y se puedan mejorar con el tiempo. BPM es mejor como una práctica de...
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