Bpm cognos
Páginas: 12 (2804 palabras)
Publicado: 1 de julio de 2010
Índice
Índice 0
Introducción 1
1 Conpetualizacion de BPM 2
2 Alcance y funcionalidad 2
3 Caracteristicas del modelo BI 3
4 Descripción plataforma tecnológica 5
5 Presupuesto para la implementación 6
6 Ventajas 7
7 Desventajas. 8
8 Herramientas complementarias 9
Conclusión 10
Introducción
La inteligencia empresarial, inteligencia de negocios, o Business Intelligence (BI) serefiere a las competencias, procesos, tecnologías, aplicaciones y prácticas en uso para apoyar la toma de decisiones en una organización o empresa por razón del estudio de datos prácticos .
Las tecnologías de BI ofrecen puntos de vista históricos, actuales y predictivos de las operaciones de negocio. Las funciones comunes de las tecnologías de inteligencia empresarial son la presentación deinformes, OLAP, análisis, minería de datos, gestión del rendimiento empresarial, el benchmarking, la minería de texto, y el análisis predictivo.
Así, un sistema de BI puede ser llamado un sistema de apoyo a la decisión. La inteligencia de negocio a largo plazo a menudo se utiliza como sinónimo de inteligencia competitiva.
La gestión del rendimiento o performance Management (PM) trae consigo unaforma de mejorar continuamente los procesos de una compañía mediante el perfeccionamiento de sus elementos individuales.
La competitividad existente hoy en día requiere de una rápida respuesta, flexibilidad y efectividad. Por ello, las organizaciones deben ser capaces de hacer más con menos, tomar decisiones estratégicas con frecuencia y centrarse más en el cliente. Además, deben ser lasmejores en su campo, o al menos estar entre las mejores.
Conpetualizacion de BPM
La Gestión del Rendimiento de Negocio (BPM) es un concepto creado por Gartner en 2002 que surgió con la entrada del nuevo milenio y al que normalmente se le atribuye un significado muy similar al concepto de Gestión del Rendimiento Corporativo (CPM). Según la definición de Gartner, el CPM describe un conjunto deprocesos, metodologías, medidas y sistemas cuyo objetivo es evaluar y dirigir el rendimiento de una empresa (L. Geishecker, F. Buytendijk)
Colin White describe una relación entre la inteligencia empresarial (Business Intelligence BI) y la gestión del rendimiento empresarial. “El área de mayor crecimiento en el análisis de inteligencia empresarial operacional es en el área de la gestión delrendimiento empresarial. Las aplicaciones operativas BPM no sólo analizan el desempeño, sino que también comparan el desempeño contra metas de negocios y usuarios de negocios que le avisan cuando el rendimiento real está fuera de la línea y de los objetivos de negocio”.
Cognos, líder mundial en soluciones de Business Intelligence (BI) y gestión del rendimiento, desarrolla software y servicios BI yde planificación empresarial para ayudar a las compañías a planificar, comprender y gestionar el rendimiento económico y operativo.
Alcance y funcionalidad
BPM ayuda a las empresas hacer un uso eficiente de sus recursos financieros, materiales humanos y otros recursos. El factor diferenciador clave entre BI y BPM es que BPM contiene el concepto de un control o un circuito deretroalimentación que ayuda a guiar la empresa hacia sus objetivos. BI proporciona el análisis para ayudar a los negocios establecer esos objetivos y para supervisar el progreso hacia ellos.
En la actualización del pasado, los propietarios han tratado de dirigir la estrategia de antes a través de sus organizaciones, han luchado para transformar las estrategias en acciones concretas y los indicadores hanlidiado con un análisis significativo para exponer la causa y el efecto que, si se entiende, podrían dar ideas rentables para tomar decisiones operativas responsables.
La gestión del rendimiento corporativo (CPM) de software y métodos permiten un enfoque sistemático integrado que vincula la estrategia de la empresa a los procesos y actividades básicas. “Correr por los números” ahora significa...
Índice 0
Introducción 1
1 Conpetualizacion de BPM 2
2 Alcance y funcionalidad 2
3 Caracteristicas del modelo BI 3
4 Descripción plataforma tecnológica 5
5 Presupuesto para la implementación 6
6 Ventajas 7
7 Desventajas. 8
8 Herramientas complementarias 9
Conclusión 10
Introducción
La inteligencia empresarial, inteligencia de negocios, o Business Intelligence (BI) serefiere a las competencias, procesos, tecnologías, aplicaciones y prácticas en uso para apoyar la toma de decisiones en una organización o empresa por razón del estudio de datos prácticos .
Las tecnologías de BI ofrecen puntos de vista históricos, actuales y predictivos de las operaciones de negocio. Las funciones comunes de las tecnologías de inteligencia empresarial son la presentación deinformes, OLAP, análisis, minería de datos, gestión del rendimiento empresarial, el benchmarking, la minería de texto, y el análisis predictivo.
Así, un sistema de BI puede ser llamado un sistema de apoyo a la decisión. La inteligencia de negocio a largo plazo a menudo se utiliza como sinónimo de inteligencia competitiva.
La gestión del rendimiento o performance Management (PM) trae consigo unaforma de mejorar continuamente los procesos de una compañía mediante el perfeccionamiento de sus elementos individuales.
La competitividad existente hoy en día requiere de una rápida respuesta, flexibilidad y efectividad. Por ello, las organizaciones deben ser capaces de hacer más con menos, tomar decisiones estratégicas con frecuencia y centrarse más en el cliente. Además, deben ser lasmejores en su campo, o al menos estar entre las mejores.
Conpetualizacion de BPM
La Gestión del Rendimiento de Negocio (BPM) es un concepto creado por Gartner en 2002 que surgió con la entrada del nuevo milenio y al que normalmente se le atribuye un significado muy similar al concepto de Gestión del Rendimiento Corporativo (CPM). Según la definición de Gartner, el CPM describe un conjunto deprocesos, metodologías, medidas y sistemas cuyo objetivo es evaluar y dirigir el rendimiento de una empresa (L. Geishecker, F. Buytendijk)
Colin White describe una relación entre la inteligencia empresarial (Business Intelligence BI) y la gestión del rendimiento empresarial. “El área de mayor crecimiento en el análisis de inteligencia empresarial operacional es en el área de la gestión delrendimiento empresarial. Las aplicaciones operativas BPM no sólo analizan el desempeño, sino que también comparan el desempeño contra metas de negocios y usuarios de negocios que le avisan cuando el rendimiento real está fuera de la línea y de los objetivos de negocio”.
Cognos, líder mundial en soluciones de Business Intelligence (BI) y gestión del rendimiento, desarrolla software y servicios BI yde planificación empresarial para ayudar a las compañías a planificar, comprender y gestionar el rendimiento económico y operativo.
Alcance y funcionalidad
BPM ayuda a las empresas hacer un uso eficiente de sus recursos financieros, materiales humanos y otros recursos. El factor diferenciador clave entre BI y BPM es que BPM contiene el concepto de un control o un circuito deretroalimentación que ayuda a guiar la empresa hacia sus objetivos. BI proporciona el análisis para ayudar a los negocios establecer esos objetivos y para supervisar el progreso hacia ellos.
En la actualización del pasado, los propietarios han tratado de dirigir la estrategia de antes a través de sus organizaciones, han luchado para transformar las estrategias en acciones concretas y los indicadores hanlidiado con un análisis significativo para exponer la causa y el efecto que, si se entiende, podrían dar ideas rentables para tomar decisiones operativas responsables.
La gestión del rendimiento corporativo (CPM) de software y métodos permiten un enfoque sistemático integrado que vincula la estrategia de la empresa a los procesos y actividades básicas. “Correr por los números” ahora significa...
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