Bpm ( gestiones empresariales)

BPM
- Business Process Management –
Gestión de Procesos de Negocio

Es la metodología empresarial cuyo objetivo principal es mejorar la eficiencia a través de la gestión Sistemática de algunosde los procesos de negocio, de los cuales se deben modelar, automatizar, integrar, monitorizar y optimizar de forma continúa. Como su nombre sugiere, BPM se enfoca en la administración de los procesosdel negocio

Este sistema se divide en diferentes fases:

1- Análisis de Procesos: Analizar los procesos actuales o nuevos para conocer cómo definirlos (Definición de tareas, cómo ejecutar dichastareas, quién realiza las tareas, dónde se realizan, qué datos utiliza, qué reglas de negocio deben cumplirse…)

2.- Diseño de Procesos: Diseñar los procesos de negocio siguiendo una notación BPM3.- Ejecución de los procesos de negocio: automatizar los procesos con un motor de workflow e integrar las aplicaciones y datos para que exista una orquestación adecuada.

4.- Monitorización yAnálisis: Monitorizar las actividades de negocio y relacionar la información de los procesos con la estrategia empresarial para conocer si nos encaminamos a los objetivos o no, y así tomar decisionesreactivas.

Uno de los principales retos de las organizaciones es conseguir la flexibilidad y agilidad necesarias para adaptarse a los rápidos y continuos movimientos del mercado, gestionando losriesgos operacionales y financieros, incrementando a su vez la rentabilidad empresarial y la satisfacción de sus clientes.

Es por eso que se crearon las gestiones de procesos o mejor llamados como BPMlos cuales dentro de las mismas empresas reportan grandes beneficios, con altísimos ahorros en costes y reducciones importantes en tiempos de servicios a sus clientes, dándose cuenta que BPM junto consus tecnologías se hacen imprescindibles.

Sus principales funciones son:
* Asignar actividades a las personas de forma automática y según cualquier criterio, o según cargas de trabajo....