BPM para procesos

Páginas: 6 (1382 palabras) Publicado: 13 de diciembre de 2013
Solución de Enterprise BPM

CÓMO LIBERAR TODA LA POTENCIA DE LOS PROCESOS
¿SE SIENTE ENCAJONADO POR SUS PROCESOS?

• ¿Desea crear un programa sostenible de Enterprise BPM que elimine los silos departamentales?
• ¿Necesita salvar las distancias entre el negocio y las TI mejorando la colaboración y con un
gobierno de procesos?

• ¿Está buscando cómo enlazar la estrategia corporativa conlos procesos y aplicaciones?
• ¿Mejoraría el rendimiento del negocio con una cultura de procesos y una mejor gestión de los
cambios?

• ¿Desea incrementar la agilidad del negocio?
Libere la potencia de los procesos con nuestra solución Enterprise BPM
Crear un programa realmente vanguardista de Enterprise BPM para toda la organización no ha sido
fácil. Esto es porque muchas compañías hanimplementado BPM en departamentos o silos estancos,
y con herramientas y metodologías diferentes. Estos silos no se relacionan
muy bien, o nada, entre ellos. Como resultado, las iniciativas de mejora de
procesos no tienen posibilidad de funcionar. La compañía no puede así
aprovechar toda la potencia de BPM.
Conscientes de esta necesidad, Enterprise BPM de Software AG destruye
estos silos y losvuelve a combinar bajo un programa holístico y sostenible. Obtendrá todas las ventajas que ofrece una suite integrada que
concilia las tecnologías líderes en la industria. Puede definir su estrategia
corporativa y modelar, analizar, ejecutar y controlar los procesos para
mejorarlos de forma continua. Todas las partes implicadas están conectadas a través de un entorno Enterprise BPM colaborativoy con un
poderoso gobierno de procesos.
Empiece su viaje a Enterprise BPM desde cualquier punto:

SOFTWARE AG MARCA LA DIFERENCIA
Nuestra solución integral combina:
• ARIS Business Strategy para definir la
estrategia corporativa y asociarla al
entorno de procesos
• ARIS Design Platform para diseñar,
analizar, gobernar, publicar y optimizar
continuamente los procesos
• webMethods BPMSpara ejecutar
procesos y crear aplicaciones compuestas
• CentraSite™ para reutilizar los servicios
y activos de TI para que pueda implantar
rápidamente nuevas mejoras en los
procesos
• webMethods Optimize para controlar
los procesos en tiempo real
• ARIS Process Performance Manager para
realizar análisis de procesos históricos
• ARIS MashZone para facilitar la combinación, visualizacióny publicación de los
indicadores clave de rendimiento (KPI)
Conozca más a fondo Enterprise BPM
en: www.enterprisebpm.com/es

• Transformación de procesos
• Automatización de procesos
• Inteligencia de procesos
De esta manera puede hacer crecer fácilmente el programa Enterprise
BPM. Con la mejora de procesos conseguirá, a su manera, una eficiencia,
efectividad y agilidad del negociosuperiores.

Escanee aquí para descubrir cómo
liberar la potencia de los procesos.

SOLUCIONES REALES PARA LOS RETOS DE SUS PROCESOS

RETOS COMUNES

BENEFICIOS DE LA SOLUCIÓN

Disociación entre procesos y estrategia
• No existe unión entre la estrategia del negocio y los procesos
• El diseño de los procesos no se adapta a los objetivos del negocio
• La estimación del rendimiento delnegocio no se corresponde con los
resultados de los procesos

Conecte la estrategia corporativa con los procesos de negocio
Utilice un sistema de cuadro de mando integral centrado en los procesos
para toda la empresa
Detalle y controle la ejecución en lugar de la planificación

Procesos de poca calidad
• Su negocio no cuenta con las herramientas apropiadas para el diseño de
procesos
• Nohay un diseño, simulación, comprobación, revisión y distribución
efectivos de los procesos
• La gestión de cambios y de configuración es pobre
• Carece de las herramientas y metodologías que se requieren en todo el
ciclo de vida de Enterprise BPM

Utilice una plataforma que respalda todas las fases de BPM: definición de
estrategias, diseño, análisis, descubrimiento, simulación, control,...
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