Bpm rad
Páginas: 12 (2800 palabras)
Publicado: 14 de septiembre de 2012
www.club-bpm.com
Curso
Fundamentos BPM y Metodología BPM:RAD
Curso de iniciación a la Gestión por Procesos, Tecnologías BPM y Metodología BPM:RAD para la automatización, monitorización, mejora continua y gestión de procesos, sistemas y recursos empresariales.
®
®
Rapid Analysis & Design
Este curso otorga:
BPM
×
/ W
WD W WD
El Club-BPM define y promueve el conocimiento profesional sobre el Business Process Management y sus tecnologías, recogido de la experiencia acumulada de más de 20 años en proyectos de automatización y gestión por procesos.
Cursos de calendario, in-company y e-Learning
Curso: Fundamentos BPM y Metodología BPM:RAD ® Business Process Management (Gestión por Procesos)
Muchas personasy organizaciones están confundidas con respecto al término BPM, Business Process Management (Gestión Por Procesos). Se piensa que adquiriendo tecnología (software) para la automatización de procesos se pueden resolver los problemas empresariales y la mejora en eficiencia vendrá como resultado inmediato. Nada más lejano a la verdad. La tecnología adquirida es sólo un conjunto de piezas desoftware, que no incluyen técnicas, ni metodologías de implementación, ni conocimientos de una gestión transversal de los procesos de negocio de principio a fin a lo largo de todas las unidades funcionales de la empresa, ni el compromiso de liderazgo de los directivos... Dado que en dichas implementaciones no se ha gestionado el cambio organizacional, ni los impactos sobre las personas implicadas, ni seha adquirido la metodología adecuada para la gestión empresarial por procesos, no se ha creado una cultura BPM y las empresas se encuentran totalmente perdidas para dar un paso más allá, cuestionando en muchos casos la utilidad de las tecnologías BPM y el retorno de la inversión. El BPM, que va más allá del aspecto tecnológico, es un sistema de gestión enfocado a perseguir la mejora continua delfuncionamiento de las actividades y recursos de una organización, mediante la identificación y selección de procesos y la descripción, documentación y mejora de los mismos, partiendo del despliegue de la estrategia de la organización, asegurando la misión empresarial y alineada a la visión de la empresa. Los procesos deben estar alineados y totalmente articulados con la estrategia, con la gestión derecursos humanos, con la gestión financiera, de la información, calidad, seguridad y salud laboral, ambiental, etc.. La Gestión por Procesos es impulsada y hecha realidad por un conjunto de tecnologías totalmente maduras y que aportan excelentes resultados. En el gráfico siguiente se refleja el ámbito tecnológico completo que automatiza todo el ciclo de vida de los procesos:
BPM = Gestión porProcesos, Gestión de Procesos y Tecnologías BPM BPM = Gestió por Procesos, Gestió de Procesos y Tecnologí Gestión Gestión Tecnologías BPM
• Arquitectura Empresarial • Modelización, Simulación y Publicación Publicación / Comunicación
BPA
Análisis de Procesos y Recursos Diseño/Rediseño de Procesos
Automatización / Orquestación Monitorización y Optimización de Procesos y Recursos • • • • • •• • • • • •
BPM:Workflow Motores de Reglas de Negocio SOA ESB (Enterprise Service Bus) Gestión Documental Gestión de Contenidos
BAM
BPM:Workflow SOA BRMS ECM EAI/ESB
BAM - Business Activity Monitoring Balanced Scorecard (Cuadros de Mando) BI - Business Intelligence CPM -Corporate Performance Management CEP - Complex-Events Process¡ng OI - Operational Intelligence
© Club-BPM2006-2012
Curso: Fundamentos BPM y Metodología BPM:RAD ® Metodología BPM:RAD – Rapid Analysis & Design
La Metodología BPM:RAD del Club-BPM, basada en la experiencia de más de 20 años en la aplicación de diversas metodologías orientadas a procesos, logra implementar en cualquier organización un conjunto de técnicas y estándares formales de modelización, diseño e integración, enmarcadas en un...
Curso
Fundamentos BPM y Metodología BPM:RAD
Curso de iniciación a la Gestión por Procesos, Tecnologías BPM y Metodología BPM:RAD para la automatización, monitorización, mejora continua y gestión de procesos, sistemas y recursos empresariales.
®
®
Rapid Analysis & Design
Este curso otorga:
BPM
×
/ W
WD W WD
El Club-BPM define y promueve el conocimiento profesional sobre el Business Process Management y sus tecnologías, recogido de la experiencia acumulada de más de 20 años en proyectos de automatización y gestión por procesos.
Cursos de calendario, in-company y e-Learning
Curso: Fundamentos BPM y Metodología BPM:RAD ® Business Process Management (Gestión por Procesos)
Muchas personasy organizaciones están confundidas con respecto al término BPM, Business Process Management (Gestión Por Procesos). Se piensa que adquiriendo tecnología (software) para la automatización de procesos se pueden resolver los problemas empresariales y la mejora en eficiencia vendrá como resultado inmediato. Nada más lejano a la verdad. La tecnología adquirida es sólo un conjunto de piezas desoftware, que no incluyen técnicas, ni metodologías de implementación, ni conocimientos de una gestión transversal de los procesos de negocio de principio a fin a lo largo de todas las unidades funcionales de la empresa, ni el compromiso de liderazgo de los directivos... Dado que en dichas implementaciones no se ha gestionado el cambio organizacional, ni los impactos sobre las personas implicadas, ni seha adquirido la metodología adecuada para la gestión empresarial por procesos, no se ha creado una cultura BPM y las empresas se encuentran totalmente perdidas para dar un paso más allá, cuestionando en muchos casos la utilidad de las tecnologías BPM y el retorno de la inversión. El BPM, que va más allá del aspecto tecnológico, es un sistema de gestión enfocado a perseguir la mejora continua delfuncionamiento de las actividades y recursos de una organización, mediante la identificación y selección de procesos y la descripción, documentación y mejora de los mismos, partiendo del despliegue de la estrategia de la organización, asegurando la misión empresarial y alineada a la visión de la empresa. Los procesos deben estar alineados y totalmente articulados con la estrategia, con la gestión derecursos humanos, con la gestión financiera, de la información, calidad, seguridad y salud laboral, ambiental, etc.. La Gestión por Procesos es impulsada y hecha realidad por un conjunto de tecnologías totalmente maduras y que aportan excelentes resultados. En el gráfico siguiente se refleja el ámbito tecnológico completo que automatiza todo el ciclo de vida de los procesos:
BPM = Gestión porProcesos, Gestión de Procesos y Tecnologías BPM BPM = Gestió por Procesos, Gestió de Procesos y Tecnologí Gestión Gestión Tecnologías BPM
• Arquitectura Empresarial • Modelización, Simulación y Publicación Publicación / Comunicación
BPA
Análisis de Procesos y Recursos Diseño/Rediseño de Procesos
Automatización / Orquestación Monitorización y Optimización de Procesos y Recursos • • • • • •• • • • • •
BPM:Workflow Motores de Reglas de Negocio SOA ESB (Enterprise Service Bus) Gestión Documental Gestión de Contenidos
BAM
BPM:Workflow SOA BRMS ECM EAI/ESB
BAM - Business Activity Monitoring Balanced Scorecard (Cuadros de Mando) BI - Business Intelligence CPM -Corporate Performance Management CEP - Complex-Events Process¡ng OI - Operational Intelligence
© Club-BPM2006-2012
Curso: Fundamentos BPM y Metodología BPM:RAD ® Metodología BPM:RAD – Rapid Analysis & Design
La Metodología BPM:RAD del Club-BPM, basada en la experiencia de más de 20 años en la aplicación de diversas metodologías orientadas a procesos, logra implementar en cualquier organización un conjunto de técnicas y estándares formales de modelización, diseño e integración, enmarcadas en un...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.