Bpm Resumen

Análisis de Sistemas

BPM (Gestión de procesos de negocio) (Business Process Management en ingles)

Introducción

BPM significa Business Process Management que permite de manera colaborativamanejar sistemáticamente todos los procesos de negocio de una empresa. BPM da visibilidad a los directivos sobre la dinámica de los procesos y permite la modificación rápida a través de herramientastecnológicas para acelerar la adopción del cambio en la forma de operar de las empresas dando una mayor optimización de los recursos y a su vez implementación de los proceso dando un mayor beneficio alos empresas. BPM da información para automatizar tareas y dar agilidad a los cambios requeridos por la empresa dando implantación y adopción de gestión de procesos de negocios.

BPM Gestión deprocesos de negocio(Business Process Management en ingles).La decisión de mejorar los procesos de negocio como un camino para lograr mayor desempeño en los resultados de las compañías no es un tema nuevo.Desde principios de siglo se han venido abordando los procesos con diferentes metodologías con el fin de elevar los resultados financieros de las firmas. Sin embargo con el paso del tiempo estasiniciativas han abordado el problema de mejoramiento desde ópticas que no integran las variables que influyen directamente en los resultados de la actividad organizacional. Existen diferentes puntos devista sobre el concepto de BPM, aunque relativo consenso sobre sus beneficios. Para KHAN Rashid, es la disciplina de modelar, automatizar, manejar y optimizar procesos para incrementar la rentabilidadde un negocio . En esta óptica, el objetivo de la gestión de procesos esta concentrada en el aumento de la rentabilidad. De manera general, la rentabilidad es un concepto que se aplica cuando se deseamedir los resultados obtenidos en la realización de una actividad económica, luego de haber asignado unos recursos (humanos, tecnológicos, financieros) a la obtención de dichos resultados. En otras...