BPM



BUSINESS PROCESS MANAGEMENT BPM




LORENA CONSUELO TORRES
COD: 908059






Presentado a:
CARLOS HERNAN GÓMEZ GÓMEZ






UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA SEDE MANIZALES
ADMINISTRACIÓN DE SISTEMAS INFORMÁTICOS
AUDITORÍA II
Manizales, Marzo 27 de 2011



INDICE

INTRODUCCIÓN………………………………………………………… 3

BUSINESS PROCESS MANAGEMENT BPM………………………. 4
1.1 Historia y Evolución……………………………………….. 61.1.1 Workflows…………………………………………. 8
1.2 Descripción General de la Temática…………………….. 10
1.2.1 DISCIPLINAS DE BPM…………………………… 14
1.2.2 Ciclo de Vida de BPM……………………………. 17
1.3 Desarrollo de la Temática………………………………… 17
1.3.1 Modelamiento de los Procesos de Negocio… 17
1.3.2 Implementación………………………………….. 18
1.3.3 Ejecución de Procesos………………………… 18
1.3.4 Control y Gestión………………………………. 19
1.3.5BPMS…………………………………………….. 19
1.4 Comparativo con Cobit………………………………….. 34

RESUMEN……………………………………………………………….. 36

CONCLUSIONES Y OBSERVACIONES……………………………. 40

BIBLIOGRAFIA………………………………………………………….. 41











INTRODUCCIÓN

Al ser esta una generación de la información se plantea el problema del manejo de esa información bajo un enfoque orientado a procesos en las organizaciones por lo que estándares que ayuden ala organización y control de procesos son de gran ayuda ofreciendo grandes beneficios a las empresas.
BPM (Business Process Management) surge para brindar una solución a las organizaciones de hoy en sus procesos ya que desde hace cuatro décadas hemos venido viviendo una evolución en el manejo de la información, desde necesidad de capacidad, administración de las bases de datos hasta enfoques comoel de objetivos o manejar eficientemente todo lo relacionado con los procesos y es aquí donde BPM se muestra como factor determinante para mejorar la productividad y la optimización de procesos empresariales.
Otro aspecto importante de BPM es que su esencia es la razón de negocio, BPM estructura los procesos según las políticas y estrategias de las organizaciones por lo que BPM consiste enadministrar los procesos de negocio de principio a fin, mediante el uso de nuevas tecnologías de tal forma que se pueda responder de la manera esperada ante el cambio.








BUSINESS PROCESS MANAGEMENT

BPM (Gestión de Procesos de Negocios) es un elemento de gran importancia ya que da la posibilidad de moldear la arquitectura empresarial orientándola a procesos, automatizando cada uno de ellos deprincipio a fin, estableciendo además sistemas de monitorización y control. A diferencia de una organización tradicional en donde los Sistemas están basados en los datos, en el enfoque BPM los Sistemas se centran en los Procesos de Negocio que son modelados a través de workflows.

Al implementar BPM se utilizan de manera eficiente las infraestructuras y los sistemas existentes, de manera integraday disminuyendo el impacto económico de los cambios.
Los beneficios de la implementacion del BPM se reflejan desde un primer momento, a traves de la agilizacion de procesos y la reduccion de los costos, ademas permite monitorear y detectar cualquier incoveniente con respecto a la Gestion Empresarial, entregando de esta manera buenos parametros de calidad.

Para poder implementar una estrategiaempresarial con BPM no es obligatorio hacer nuevas inversiones en tecnologia sino que se puede aplicar la reingenieria de procesos con un impacto minimo en la Organización. BPM mas alla de entregar un sistema tecnologico que entregue rigidez y limite a la organización, consigue que las mismas puedan renovarse, es decir, retroalimentarse a la velocidad que los nuevos tiempos exigen.

BPM es lasolución tecnológica que, a traves de un marco de trabajo fiable y robusto permite articular este modelo de gestión dando respuesta a las necesidades de diseñar, controlar y medir procesos.

Gestión de procesos de negocio (BPM) es uno de los segmentos de mercado más importantes en la industria del software actualmente. BPM es una tecnología que permite a las organizaciones modelar,...