BPM

BPM
Es la optimización de procesos del negocio.
Mejoramiento del rendimiento de un negocio a través de la optimización continua de los procesos de negocio en un ciclo repetitivo y cerradode modelado, ejecución y medición.
BPM busca identificar, diseñar, ejecutar, documentar, monitorear, controlar y medir los procesos de negocios que una organización implementa. El enfoquecontempla tanto procesos manuales como automatizados y no se orienta a una implementación de software.
Dependiendo del uso del enfoque y su aplicación, BPM puede verse como una metodología, comouna herramienta estratégica o bien como conjunto de herramientas tecnológicas, no existe definición precisa, todo depende del prisma que utilicemos para ver la realidad. No obstante,personalmente creo que la definición de “enfoque disciplinado” es el mejor acercamiento para describirla.
¿Por qué una organización debería implementar esta nueva disciplina?
Una organización podríahacer uso de este enfoque por muchas razones, pero personalmente creo que el hecho que BPM traiga de la mano a los procesos, las personas y la tecnología de la información de maneraconjunta es la razón principal para adoptarla
Los enfoques previos trataban de manera separada a estos tres elementos, produciendo una brecha a veces insalvable entre las tecnologías de IT ynegocio.
Esta brecha al mediano/largo plazo resulta en pérdidas (millonarias en muchos casos) que las empresas deben afrontar.
La orientación al proceso es un enfoque más real para el modelado desituaciones organizacionales. Una organización está regulada por procesos, y son estos lo que hacen que la organización tenga vida. Dependiendo de cómo estos están implementados, esta vidapodrá ser más corta o larga.
Si una empresa conoce de sus procesos, podrá entonces modelarlos, estudiarlos, medirlos y finalmente optimizarlos para satisfacer los objetivos del negocio.