BPMN

Arquitectura Empresarial
Profesor: Félix Ortega V

Proceso de negocios
• Un proceso de negocios es un conjunto
de pasos o actividades relacionadas en
las que intervienen gente, información y
otros recursos para crear valor.
• Los procesos de negocios se integran de
pasos que se pueden identificar en el
tiempo y el espacio
• Tiene un principio y un fin

Procesos de Negocios
• Tienen entradas ysalidas
• Tiene un grado de formalización pero no
necesitan ser totalmente estructurados

Procesos de negocios
• Los procesos de negocios son la manera
más común de mejorar el desempeño de
los sistemas de trabajos ya que
podemos cambiar el procesos de
negocios cambiando, eliminando o
agregando pasos al proceso o también
cambiando los métodos de cómo se
usan estos pasos

Modelado de procesos
• Elmodelado de procesos es en si
mismo el proceso de negocios.
• Es la subdivisión del proceso de
negocios en
sus elementos
básicos con el propósito de
poderlos estudiar y mejorarlos

Modelo en las
Organizaciones
• Modelo es un conjunto de conceptos que
permiten construir una representación
organizacional de la empresa.
• Dos enfoques:
– Funcional (Tradicional)
– Proceso
ORGANIZACIONESTRADICIONALES

ORGANIZACIONES POR
PROCESOS

PROCESOS

6

Enfoque Funcional
VERTICAL

Enfoque de Procesos
HORIZONTAL

Función vs. Proceso
• Función:
continua.
–
–
–
–
–

identificada

por

un

verbo.

Es

Comercializar
Fabricar
Vender
Expedir
Comprar

• Proceso:

identificado por verbo+sustantivo.
Tiene un inicio y un fin. No es continuo.
–
–
–
–

Tomar un pedido
Ensamblar un pieza
Facturar a un clienteSolicitar materiales

Qué es el Modelado del Negocio?
• Es una técnica para modelar procesos del negocio.
• El Modelo de negocio provee una manera de
expresar los procesos del negocios en términos de
actividades del negocio y comportamiento
colaborativo.

INPUT

OUTPUT

EMPRESA

Introducción
• El objetivo principal de desarrollar BPMN es
proveer una notación que sea fácilmente
entendible por todoslos usuarios de negocio.
• Desde los analistas que crean los borradores
iniciales de procesos hasta los desarrolladores
técnicos que son responsables de implementar la
tecnología que ejecutará dichos procesos. Y por
supuesto, la gente de negocio que manejará y
monitoreará estos procesos.

Introducción

• BPMN define un Diagrama de Procesos de Negocio
(BPD), basado en la técnica de “flowcharting”(diagramado de flujos) que ajusta modelos gráficos
de operación de procesos de negocio.
• Un modelo de procesos de negocio es una red de
objetos gráficos, correspondientes a actividades y
controles de flujo que definen el orden de
ejecución de éstas.

Elementos de BIZAGI

Un BPD (diagrama de procesos de negocio) se
estructura con un grupo de elementos gráficos.
Las cuatro categorías básicas deelementos son:

•

Flow Objects (objetos de flujo)
• Connecting Objects (objetos de conexión)
• Swimlanes (Carriles)
• Artifacts (artefáctos)

Elementos: Flow Objects

Un BPD tiene un pequeño grupo de elementos
centrales (tres), los cuales son los Flow Objects:
-

Event (Evento)

-

Activity (Actividad)

- Gateway (Decisión)

Flow Objects: Event
•Un evento se representa por un circulo y es
algo que“sucede” durante el curso de un proceso
de negocio.
•Los eventos afectan el flujo del proceso y
usualmente tienen un causa (trigger - gatillo) o un
impacto (result – resultado).
•Los eventos se representan con círculos con
el centro abierto para permitir anotar diferentes
gatillos o resultados.

Flow Objects: Event
• Hay tres tipos de eventos basado en
cuándo ellos afectan el flujo:
- Start(comienzo)
- Intermediate (intermedio)
- End (final)

Flow Objects: Activity
• Una actividad (Activity) se representa por
un rectángulo con sus bordes redondeados y
es un término genérico para el trabajo que un
organización realiza.
•
Un actividad puede ser atómica o no
atómica (compuesta).

Flow Objects: Activity
• Los tipos de actividades son:
- Task (tareas)
- Sub-process (subproceso)

+

Los...