Braindstorming



I. ¿Por qué cree que la empresa no camina?

Creo que la empresa está perdiendo su competitividad por las siguientes razones:

1. Tanto la gerencia como loscolaboradores han perdido la noción sobre: la misión, visión y objetivos de la organización. Ello puede generar o propiciar la extinción de la empresa.

2. Con los síntomas explícitos enla lectura, tales como alto ausentismo, mermas y reproceso constantes se puede decir que estas debilidades influyen en el producto final no conforme. Estos síntomas se podrámedir cuantitativamente según los reportes.

3. El equilibrio de la organización influye en la higiene y seguridad industrial, por tanto si mayor es el índice de productividadconforme, entonces mayores serán las utilidades anuales.

4. Las decisiones de la alta gerencia (adquirir chapas chinas de baja calidad) influyen en la productividad delcolaborador, trabajador y/o personal, por eso se sigue y mide su desempeño continuamente.

5. No conformarse con solo brindarles las mínimas condiciones ambientales internas, CAI,(infraestructura, maquinarias obsoletas, implementos de seguridad incompletos, ausencia de herramientas de calibración, etc.). Por ejemplo: Las CAI no son suficientes cuandono se implementan mejoras en el proceso de afinamiento del producto (las chapas metálicas).

6. El área de recursos humanos (área o departamento de Talento Humano) no estádesarrollando programas de integración, recreación y/o esparcimiento. Estos programas favorecerán las interrelaciones positivas entre ejecutivos y colaboradores disminuyendo elgrado de tensión.

7. El trabajo en equipo, la práctica de valores y el intercambio de roles permitirá entenderse los unos y otros (ejecutivo y colaborador).