Brainstorming Boxes parrilla WorryWillie Gantt Metodo de camino critico MCC

BRAINSTORMING
DEFINIR: GENERAR ALTERNATIVAS
(fase)

(táctica)

NOMBRE

BRAINSTORMING

FASE

DEFINIR

TÁCTICA

GENERAR ALTERNATIVAS

TIPOLOGÍA

TODOS

SOPORTE GRÁFICO
DESCRIPCIÓN

MINDMAP
Procedimiento para la producción libre de
ideas

1. ¿QUÉ ES?
1.- ¿Cómo podemos definir el BRAINSTORMING?
Como podemos ver, se ajusta a la perfección a aquello que perseguimos en el
Método en su fase de DEFINIR yen la táctica GENERAR ALTERNATIVAS.
2.- Normas de actuación en un BRAINSTORMING:
Principios BÁSICOS
SUSPENSIÓN DEL JUICIO
ESPONTANEIDAD
ALTERNATIVA MÚLTIPLE
INTERFLUJO

2. ¿CÓMO FUNCIONA?
Hay una serie de elementos operativos que siempre se respetan y que hacen referencia a:

2.1. EL EQUIPO
No existe un número ideal y concreto de miembros de un equipo de BRAINSTORMING, pero si contamos con unprincipio orientativo muy explícito:

CON 6 PERSONAS PUEDE HABER PROBLEMAS
CON MÁS DE 12 LOS PROBLEMAS ESTÁN ASEGURADOS
Características que debe reunir el miembro de un equipo:
C.E.S. La Salle Santo Ángel

1

Actitud abierta y positiva
Fluidos y flexibles
Conocedores de herramientas creativas
Defensores del cambio y la mejora continua

2.2. LA DURACIÓN
Esta es la condición menos respetada a la horade desarrollar un Brainstorming
con todas las consecuencias negativas que esto conlleva.
Se acostumbra a pensar que cuanto más tiempo se le dedique a un problema, mejor
será la solución. Es un error.

LLEGAR, PRODUCIR Y CERRAR
El tiempo es la clave y es lo que ha permitido también en muchas organizaciones modificar el modelo estable de reunión de trabajo imperante.
En definitiva, sobre la duraciónrecomendable para una sesión de BRAINSTORMING hay un principio claro:

“5 a 10 minutos, NI UNO MÁS”
Un buen equipo de BRAINSTORMING no necesita más. Hay sesiones de cinco minutos y otras de diez, pero también las hay de dos minutos. Cuando cesa el ritmo
de producción es hora de dejarlo.

2.3. Secretario
Es imprescindible que todos los miembros de un equipo Brainstorming tengan
acceso a todas lasalternativas que se producen en cualquier momento.

Si un miembro del equipo encuentra interesante una alternativa ofrecida por
otro, activa el interflujo y comienza a

pensar en ella: está OUT. Cuando la ha
mejorado, la presenta, activándose de
nuevo: está IN.

Las posibilidades materiales para garantizar la visualización de las alternativas producidas en todo
instante son variadas, desde la mássencilla a las
más complejas desde un punto de vista técnico:
Sin embargo, hoy en día, hay un soporte que se

LA PIZARRA
POST-IT
ORDENADOR
CAÑON
HOJA DE PAPEL

impone cada vez con más fuerza por su sencillez y eficacia: MINDMAP (Véase
página 209)

2

C.E.S. La Salle Santo Ángel

BOXES
DEFINIR: GENERAR ALTERNATIVA
(fase)

(táctica)

NOMBRE

BOXES

FASE

DEFINIR

TÁCTICA

GENERAR ALTERNATIVASTIPOLOGÍA

FUNCIONALES

SOPORTE GRÁFICO

TABLA
Procedimiento para la producción libre de
ideas a partir de la combinación de alternativas

DESCRIPCIÓN

1. ¿QUÉ ES?
Esta herramienta tiene una apariencia sencilla y elemental, pero cuenta con un gran
potencial para la generación de ideas en problemas de tipo funcional, es decir aquellos que buscan innovación en estructuras, mecanismos, piezas o procesos.1 ¿Cómo podemos definir los BOXES?

“La herramienta más sencilla y espontánea para
generar de forma rápida alternativas sin emisión de
juicio en problemas de naturaleza funcional”

2. ¿CÓMO FUNCIONA?
Controlar esta herramienta significa comprender sus dos elementos básicos:

PARÁMETROS
VARIABLES
los parámetros ya los conocemos a través del Método, y son “los componentes
o áreas en que dividimos unproblema en la fase de DEFINIR”.
Las variables, como su nombre indica, son “las distintas alternativas que puede
ofrecer cada uno de estos parámetros”. No hablamos de alternativas de solución,
sino de la naturaleza de los parámetros.
Así, un parámetro FORMA puede ofrecer estas variables: cuadrada, circular, triangular, romboidal, irregular, etc.

C.E.S. La Salle Santo Ángel

3

Ejemplo: Es...