Brainstorming Y 5w 2h
Introducción
La lluvia de ideas es una herramienta que surge a raíz de una búsqueda
de ideas creativas, resulto ser un proceso interactivo de grupo, el cual
generaba mas y mejores ideas de las que los individuos podían producir
trabajando de manera independiente.
5w 2h en tanto recoge interrogantes a modo general dentro del proyecto
propiamente tal y las clarifica demanera independiente, lo que genera
que su puesta en marcha sea mas eficaz
Por su facilidad y rapidez de construcción, estos modelos son
extremadamente útiles para cualquier empresa que desee hacer su plan
de desarrollo.
Brainstorming
La lluvia de ideas, es una herramienta de trabajo grupal que facilita el
surgimiento de nuevas ideas sobre un tema o problema determinado. La
lluvia de ideas esuna técnica de grupo para generar ideas originales en
un ambiente relajado.
La lluvia de ideas es una técnica de creatividad en grupo. Los miembros
del grupo aportan, durante un tiempo previamente establecido el mayor
número de ideas posibles sobre un tema o problema determinado.
Interesa, en primer lugar, la cantidad de ideas; conviene que las
aportaciones sean breves, que nadie juzgueninguna, que se elimine
cualquier crítica o autocrítica y que no se produzcan discusiones ni
explicaciones.
El Brainstorming, como hemos dicho, es una técnica de creatividad, y
como tal su objetivo fundamental es idear una solución a un determinado
problema, o mejorar las soluciones existentes.
Se debe tener presente:
Se ha de crear una atmósfera de trabajo en la que nadie se sienta amenazado.
Cuantas más ideas se sugieren, mejores resultados se conseguirán: "la cantidad
produce la calidad". Las mejores ideas aparecen tarde en el periodo de
producción de ideas, será más fácil que encontremos las soluciones y
tendremos más variedad sobre la que elegir.
La producción de ideas en grupos puede ser más efectiva que la individual.
asociacionismo: se pone en juego la imaginación y lamemoria de forma que
una idea encadena y trae a otra. Durante las sesiones, las ideas de una
persona, serán asociadas de manera distinta por cada miembro, y hará que
aparezcan otras por contacto.
Composición del grupo
El Director: Es la figura principal y el encargado de dirigir la sesión. Su
función es formular claramente el problema y que todos se familiaricen
con él. Cuando lo haga, debeestimular ideas, hacer que se rompa el hielo
en el grupo.
El secretario: Registra por escrito las ideas según van surgiendo. Las
numera, las reproduce fielmente, las redacta y se asegura de que todos
estén de acuerdo con lo escrito. Por último realizará una lista de ideas.
Los participantes: Pueden ser habituales o invitados, y miembros o no de la
empresa. Su función es producir ideas. Conviene queentre ellos no halla
diferencias jerárquicas.
Fases de la aplicación
Descubrir hechos: se determina el problema, delimitando, precisándolo y
clarificándolo.
Producir ideas: Se van aplicando alternativas. Se busca producir una gran
cantidad de ideas, Muchas de las nuevas ideas serán ideas antiguas,
mejoradas o combinadas con varias ya conocidas.
Descubrir soluciones: Se elabora una listadefinitiva de ideas, para
seleccionar las que parecen más interesantes. Se seleccionan las ideas
más útiles y si es necesario se ponderarán. Pueden realizarlo los mismos
miembros del grupo o crear otros para esta tarea, clasificadas por
categorías (tarea que corresponde al director).
5w 2h
Serie de preguntas que permiten analizar una situación: ¿Qué?, ¿Quién?,
¿Dónde?, ¿Cuándo?, ¿Por qué?,¿Cómo? y ¿Cuánto?; sirve para realizar
el análisis o definir un plan de acción.
What
Why
Who
When
Where
¿Qué...?
¿Por qué... ?
¿Quién... ?
¿Cuándo... ?
¿Dónde... ?
How
¿Cómo... ?
How Much ¿Cuánto... ?
Se deben responder las siguientes
preguntas:
1.-Que:
Se elabora una lista de problemas o actividades que se puedan realizar en el
área de trabajo.
Se enuncia el problema convertido en...
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