Brainstorming

Brainstorming
Este método de trabajo en grupo, comenzó en el ámbito de las empresas, aplicándose a temas tan variados como la productividad, la necesidad de encontrar nuevas ideas y soluciones paralos productos del mercado, encontrar nuevos métodos que desarrollen el pensamiento creativo...a todos los niveles. Principios y supuestos teóricos

1. Aplazar el juicio y no realizar críticas hastaque no se agoten las ideas, ya que actuaría como un
inhibidor. Se ha de crear una atmósfera de trabajo en la que nadie se sienta amenazado. calidad". Las mejores ideas aparecen tarde en el periodo deproducción de ideas, será más fácil que encontremos las soluciones y tendremos más variedad sobre la que elegir. 3. La producción de ideas en grupos puede ser más efectiva que la individual 4. Elasociacionismo: se pone en juego la imaginación y la memoria de forma que una idea encadena y trae a otra. Las leyes que contribuyen a asociar las ideas son: a)Semejanza: con analogías, metáforas… b)Oposición: nos da ideas que conectan dos polos opuestos mediante la antítesis, la ironía... 5. Tampoco debemos olvidar que durante las sesiones, las ideas de una persona, serán asociadas de maneradistinta por cada miembro, y hará que aparezcan otras por contacto.

2. Cuantas más ideas se sugieren, mejores resultados se conseguirán: "la cantidad produce la

Composición del Grupo - El Director: esla figura principal y el encargado de dirigir la sesión. Debe ser un experto en pensamiento creador. Su función es formular claramente el problema y que todos se familiaricen con él. Cuando lo haga,debe estimular ideas, hacer que se rompa el hielo en el grupo. Es el encargado de que se cumplan las normas, no permitiendo las críticas. Debe permanecer callado e intervenir cuando se corte laafluencia de ideas, por lo que le será útil llevar ya un listado de ideas. Su función también será el que todos participen y den ideas, conceder la palabra. Además, es la persona que da por finalizada la...