Brand manager

Selección y evaluación basadas en competencias
“Caso de competencias del Brand manager”
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1. ¿Cuáles serían las cinco competencias básicas en los Brand Manager de éxito? Razone
la respuesta
Genéricamente, son aquellos comportamientos, actitudes y características personales basadas en
las competencias personales, que determinan las habilidades personales para gestionar el
proyecto.Se pueden destacar cinco competencias básicas:
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La comunicación. Requiere de una escucha activa (entiende y responde), a través de
análisis y planificación de posicionamiento en el mercado, a que público se dirige,
mantener la reputación deseada, desarrollo de los objetivos propuestos y ajuste entre el
producto y la necesidad.
Liderazgo. Ejecuta y coordina losplanes de marketing creando un entorno que proporciona
a sus miembros un alto rendimiento, creando relaciones efectivas, motivando,
influenciando para hacer frente a los nuevos retos.
Gestión. Planifica y gestiona de forma organizada para conseguir con éxito el desarrollo de
los objetivos propuestos, las previsiones de ventas y stocks, creando y consolidando al
equipo y resolviendo los conflictosmediante la participación y cooperación.
Habilidades cognitivas. Análisis, seguimiento, control y evaluación de las acciones,
resolviendo de forma efectiva los problemas e incidencias y en busca continua de
oportunidades para conseguir el resultado del proyecto.
Efectividad y profesionalidad. Resuelve los problemas y cambia el ritmo requerido según
las necesidades del plan, siempre conautocontrol, autoconfianza, flexibilidad y
manteniendo la involucración, motivación y apoyo organizacional. Compromiso
organizacional.

2. Una empresa que trabaje con competencias ¿puede establecer un perfil más ajustado?
Razone la respuesta.
Si queremos reducir la incertidumbre sobre el rendimiento futuro de la persona seleccionada será
prioritario la búsqueda e identificación de lacompetencias, de manera que se utilicen como filtros
para llegar finalmente a la persona que se adapte mejor al puesto de trabajo, de esta manera
mejoraremos la capacidad predictiva procurando encontrar comportamientos anteriores en el
Brand Manager que no sólo nos digan resultados que sea capaz de alcanzar sino también de lo
que será capaz de lograr si ofrece un alto desempeño.
Creo que seis o sietecompetencias son suficientes para tener en cuenta y poder explicar la
competencias esenciales para el puesto y nos permitan definir el criterio objetivo para la persona
más idónea.

Se debe de considerar principalmente la capacidad de saber sobre el proyecto que se va a
realizar, la iniciativa, flexibilidad, orientación al logro, capacidad analítica y resolutiva, la
orientación aresultados y la mejora continua.
3. La situación de una empresa ¿es un factor determinante a la hora de establecer las
competencias de un puesto? Razone la respuesta.
Es importante analizar y conocer la situación de la empresa, sus objetivos de gestión y su entorno
sectorial, que definen la posición y las cualidades personales y profesionales esperadas para los
candidatos, así como el nivel deexperiencia requerido. Esta información contendrá los criterios,
factores y competencias respecto a los cuales será valorado cada candidato, y el perfil de las
personas para ocupar sus puestos.
Es importante la ubicación del puesto en la estructura organizacional de la empresa, su diagrama
hablará por sí mismo, identificando la localización del puesto en la organización; su contenido,
área,departamento o sección, denominación, actual ocupante superior jerárquico, aspectos
relevantes del entorno, el ámbito y la actividad que el puesto lleva a cabo para desempeñar sus
responsabilidades, puestos que le reportan directamente y sus propósitos básicos, supervisión y
control que ejerce el puesto sobre sus subordinados, principales relaciones internas y externas del
puesto y su propósito,...