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INVESTIGACIÓN DE MERCADOS

CASIANO ORTIZ IVETTE ARELI

TEMA:
CAPITULOS 3 Y 4 LÍDER 360 °

ENRIQUE GOMEZ POLO

1er CUATRIMESTRE

Introducción
¿Cómo nos mantenemos a flote mientras vencemos los desafíos y evitamos los mitos? Desarrollamos la
habilidad de ser un líder 360 grados aprendiendo a dirigir a los líderes que nos supervisan, liderando
lateralmente a nuestros compañeros, y guiado a lossubordinados. Cada uno de estas cosas se inspira en
diferentes principios y habilidades.
Dirigir a los líderes que nos supervisan es el mayor desafió para el líder 360°. Si toma la perspectiva de
añadirle valor a los que están por encima de nosotros tendremos una mayor probabilidad de influir en ellos.
"Si usted desea avanzar, dirigir a los líderes que lo supervisan es mucho mejor que tratar de quedarbien."
Si es verdad que todos tenemos un líder natural desde que nacemos, existen un sinfín de tácticas a seguir
para poder desarrollar nuestras habilidades y poder llegar a ser un líder de 360°. Existen varios principios que
se pueden ejecutar para poder dirigir a los líderes que nos dirigen, entre ellos están el hecho de ir más allá de
lo que se nos exige, aportar más de lo que aporta el restoy apoyar a nuestro líder, así el confiara en nosotros,
al establecer un lazo de fraternal el cual obviamente va más allá de una simple relación laboral.
Ahora también hay que hacer lo mismo mirando hacia el otro lado. Hacer uno con nuestro equipo de trabajo y
no solo mirarlos como si fueran como un objeto para lograr un alcance en las metas. El llevar una relación
más estrecha con los miembros denuestro equipo de trabajo, aunque conlleva mayores riesgos, también
puede traer más retribuciones, ya que sea crean lazos de amistad con la gente que te ayuda a obtener
buenos resultados.
Este libro conjunta ambas partes para poder lograr un equilibrio y lista una serie de pasos que si bien van de
la mano con otros factores como son la experiencia laboral y personal, los conocimientos y laactitud, nos
presenta una serie de lineamientos en los cuales nos podemos a apoyar no solo para tener un buen ambiente
de trabajo y a nivel personal, ya que nos plantea opciones para poder llevar una buena relación ya sea con el
personal bajo nuestro cargo o bien la persona o personas que nos tienen bajo su cargo.

Sección III
Los principios que los lideres 360 practican
para dirigir a los Líderes quelos dirigen
La estrategia planteada en este capítulo es dirigir a nuestros líderes, añadirle valor a la organización, y
distinguirse de los demás haciendo un trabajo con excelencia. Si se realizan estas cosas constantemente,
entonces con el tiempo, el líder superior aprende a confiar en nosotros, a contar con nosotros, y hasta pedir
consejo. Con cada paso el nivel de influencia aumentara, y esentonces cuando surge una oportunidad de
dirigir.
1.

Diríjase usted mismo exceptualmente bien. Las personas que triunfan son las que toman
decisiones acertadas al principio de un proceso y administran esas decisiones diariamente, lo difícil
es llevarlo a cabo constantemente. Como los lideres ven más allá y primero que otros, ellos a
menudo experimentan las emociones primero. Hay que aprender amanejar emociones, administrar
el tiempo; manejar prioridades, así como administrar energías, pensamientos, palabras y vida
personal.

2.

Aligere la carga de su Líder. La responsabilidad tiene mucho peso sobre los líderes. Entre más alto
se encuentren en una organización, mayor responsabilidad tiene. No puede pasar la pelota, la
responsabilidad es de él. Podemos delegar muchas veces, pero lo único queno podemos es no
aceptar nuestra responsabilidad.

3.

Este dispuesto a hacer lo que otros no harán. Las personas exitosas hacen cosas que las
personas que no tienen éxito no están dispuestas a hacer. Son pocas cosas las que un líder superior
aprecia más que un empleado con una actitud de apoyo total. Esas cosas son las que con frecuencia
diferencian a los líderes de 360 grados de sus compañeros...