Brannigan Foods

Problema a tratar:
El vicepresidente y gerente de Brannigan Foods, debe decidirse sobre cuál de las cuatro propuestas presentadas será la más correcta para afrontar los siguientes años.
Nuestrasventas de productos principales están disminuyendo. Los productos listos para comer han llegado a su madurez logrando un gran reconocimiento en el mercado, pero disminuyendo el ritmo de lasventas.
Cada vez aumenta más la demanda de soluciones prácticas y rápidas. Aumento en la demanda de comida cada vez más saludable y comida baja en sodio.
Conclusión:
Disponiendo de un total de financiaciónde 57,6 millones y habiendo analizado todas las alternativas posibles, creemos que la mejor solución será establecer un mix de las propuestas anteriores.
Desde nuestro punto de vistas, considerandonuestra capacidad macro organizacional para analizar la empresa, creemos que es importante reforzar la división (LPC) ya que estos productos “vaca lechera”, son fundamentales para recuperar el nivelde cuota óptimo. Estos productos son la seña de identidad de la compañía y por ello, no pueden estancarse.
No por ello hay que dejar a un lado las tendencias del mercado. Hay que seguir de cerca loscambios en el hábito de los consumidores, adaptándonos a sus necesidades para así poder satisfacerlas.
Por lo tanto, hemos decidido combinar varias propuestas para así poder alcanzar los objetivos quenos estamos proponiendo.
Por un lado, haciendo hincapié en la propuesta de Pugh, invertiremos en reestructurar las plantas de procesamiento adecuándolas al siglo XXI. La inversión sería de 2,2millones de dólares, esto nos permitirá conseguir economías de escala, y de esta forma poder aumentar el margen de beneficio.
También aumentaremos los gastos en Marketing en 20 millones, realzando la imagende marca y, atrayendo así nuevos segmentos de clientes.
Por otro lado teniendo en cuenta las propuestas Chong, invertiremos en I+D+I en 5 millones, lanzando nuevos productos que refuercen las...