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Según Godfrey, para comprender la cultura corporativa brasileña hoy, es necesario recordar dónde estaba su economía hace veinticinco años. Durante la década de los ochenta y los primeros años de lade los noventa el país estaba dañado por tasas de inflación dramáticas, que llegaron a alcanzar el 2477% en el año 1993. Un cambio de gobierno en 1994 hizo que el nuevo partido en poder se hicieracargo de los problemas económicos a través del lanzamiento del Plano Real. Las medidas de este plan incluyeron la creación de una nueva divisa, el real, y de una serie de políticas monetarias y fiscalescon el objetivo de controlar la inflación. A diferencia de esfuerzos anteriores por estabilizar la economía, el Plano Real fue un éxito y sentó las bases para el periodo de fuerte crecimiento económicoque ha seguido. Durante el periodo de hiper-inflación, las compañías brasileñas operaban en un entorno donde el capital no sólo era muy caro, sino escaso. Es, posiblemente, este periodo de escasez elque ha creado la eficiente cultura de capital que se puede encontrar en Brasil en la actualidad.
Aprovechando al máximo los recursos disponibles
Godfrey señala que la herramienta “zero-basedbudgeting” (ZBB), utilizada por Ambev de forma pionera en Brasil, asegura que cada directivo justifique anualmente los recursos entregados a su división asegurando que solo se asigna capital a los negociosmás rentables. Otras compañías brasileñas siguieron la iniciativa de Ambev “dando al capital la importancia que se merece como recurso escaso, asignándolo solo a las mejores oportunidades de inversióny devolviendo lo que sobra a los accionistas”, señala Godfrey.
Equilibrio entre proteccionismo y eficiencia
Godfrey apunta al hecho contradictorio de la eficiencia de un mercado que sin embargosigue siendo muy proteccionista. “Si bien el proteccionismo ayuda a incubar industrias en sus momentos iniciales, a la larga hace que estas industrias sean menos eficientes puesto que operan en...