Brazo hidraulico

INTRDUCCION

Todo plan a desarrollar debe partir de unas premisas ineludibles para que crezca de manera equilibrada y razonada. Esas premisas se resumen en los conceptos que habrá que definir perfectamente: MISIÓN, VISIÓN Y OBJETIVOS o METAS a conseguir.

El contenido de la visión y de la misión deben ser parte de la cultura organizacional de la empresa y establecer un marco para lograr laefectividad, ya que la estrategia y objetivos derivados de la visión y la misión por lo general tienen que ver con la rentabilidad de la empresa y por consiguiente su permanencia y continuidad en un ambiente competitivo.

CAPÍTULO I
MARCO TEORÍCO

Misión y Visión de una Empresa

1.- Misión.-

1.1 Conceptos:
Enrique Franklin, en su libro " Organización de empres ", menciona acerca de lamisión, que este enunciado sirve a la organización como guía o marco de referencia para orientar sus acciones y enlazar lo deseado con lo posible".
Stanton, Etzel y Walker, autores del libro "Fundamentos de Marketing", la misión de una organización " enuncia a que clientes sirve, que necesidades satisface y que tipos de productos ofrece.
Teniendo en cuenta las anteriores definiciones se puededecir de forma resumida el concepto de misión.

* “La misión es el propósito general o razón de ser de la empresa u organización que enuncia a que clientes sirve, que necesidades satisface, que tipos de productos ofrece y en general, y por ello la misión es el marco de referencia que orienta las acciones, enlaza lo deseado con lo posible, condiciona las actividades presentes y futuras,proporciona unidad, sentido de dirección y guía en la toma de decisiones estratégicas".

1.2 Características de la misión.-
Es importante establecer una visón, es necesaria que se defina una clara misión.
Existen algunas preguntas fundamentales que guían a la organización para definir la misión:
* ¿Porqué existimos (cuál es nuestro propósito básico)?
* ¿Quién es nuestro cliente?
* ¿En dondese encuentra?
* ¿Qué es valor para nuestros clientes?
* ¿Qué necesidades podemos satisfacer?
* ¿Cómo vamos establecer estas necesidades?
* ¿En qué sector queremos estar?
* ¿Cuáles son nuestros productos o servicios presentes o futuros?
* ¿En que nos distinguimos?
* ¿Qué características distintivas tenemos o deseamos tener?

2.- Visión.-
2.1 Concepto.-
Define ydescribe la situación futura que desea tener la empresa, el propósito de la visión es guiar, controlar y alentar a la organización en su conjunto para alcanzar el estado deseable de la organización.
Algunas preguntas que pueden plantar para elaborar una visión, son las siguientes:
* ¿Hasta dónde vamos?
* ¿Qué tratamos de conseguir?
* ¿Cuáles son los valores que nos guían?
* ¿Cómoproduciremos resultados?
* ¿Cómo nos enfrentaremos al cambio?
* ¿Cómo conseguiremos ser competitivo?
* ¿Cuánto tiempo nos llevará?
2.2 Características de la visión.-
La visión, contiene las siguientes características:
* Visualizable: que las personas pueden tener una imagen mental de cómo será el futuro.
* Deseable: generar motivación e interés en las personas que van aparticipar en ella.
* Alcanzable: abarcar objetivos realistas y aplicables.
* Enfocadas: suficientemente general como para permitir la existencia de alternativa y uso del criterio e iniciativa de los líderes.
* Comunicable: que sea fácil de transmitir y explicar a las persona a quienes afecta, tanto usuarios, clientes, proveedores o empleados.
3.- Establecimiento de objetivos.-
Una vez que seha establecido la misión y visión de la empresa, es importante que la organización defina en conjunto los objetivos a alcanzar y los resultados a obtener.
Los objetivos se definen como propósitos de la empresa en función del tiempo. Se refieren a un resultado concreto que se desea o necesita lograr dentro de un periódico específico, ya sea a corto, mediano o largo plazos.
Para definir un...