brazo

Procesos Sociales:
Cooperación,
Acomodación,
Asimilación y
Conflicto

GRUPO N° 5
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•

Integrantes
Marco Antonio Zapata Zapata
Jhonny Ivan Ortiz Merel
Víctor Manuel Lozada Aguirre
Julissa Elizabeth Espinar Andía
Shirley Alicia Collado Quincho
Leslie Karina Quispe Llacchuas
Marlyn Morayma Vidal Torres
Raúl Espinoza Echajaya
Evelyn Fiorella Huerta RomeroProcesos Sociales

CAUSAS
• No se busca en la conciencia
individual
• Se busca en las relaciones
entre procesos

Procesos Conjuntivos
• Relaciones de interacción determinan que las
personas se atraigan entre sí y queden
integradas.
COOPERACIÓ
N

ACOMODACIÓ
N

ASIMILACIÓN

PROCESOS
CONJUNTIVO
S

Procesos Conjuntivos
Cooperaci
ón
Acomodac
ión

Asimilació
nProcesos
CONJUNTIV
OS

Procesos Disyuntivos
• Relaciones de interacción determinan que las
personas se distancien entre sí y queden
menos solidarias.
CONFLICTO
COMPETICI
ÓN

OPOSICIÓN

PROCESOS
DISYUNTIV
OS

Procesos Disyuntivos
Conflicto
Competic
ión

Oposición

Procesos
DISYUNTIV
OS

Analisis Sociológico
Conducta Social
Manifestaciones
externas del
comportamientocolectivo o recíproco.

Cultura
Condiciona los
VALORES, determina
que una sociedad sea
COMPETITIVA

Matriz Conceptual (Fisher)
JUSTICI
A

EQUIDA
D

PROCESOS
CONJUNTIVO
S
No como
buenos
hábitos.
Sí como
hechos
sociales.

AMOR

Conducta Social

ROL: Los individuos se
comportan conforme
al papel que se
espera de ellos. La
necesidad de
aceptación genera un
cambio deactitudes.

Newco
mb:
STATU
S: Se
otorga
por el
resto
de
ciudad
anos o
grupo
social.

Parson
s:
STATU
S:
Condi
cionad
a por
sistem
a de
posici
ones.

ROL: Unidad básica de
interacción, es el papel
social.

Johnso
n:
Dentr
o de la
posici
ón
social
STATU
S se
refiere
a
Derec
hos.

ROL: En este contexto
se refiere a Deberes.
La persona social es
unESTATUS-ROL

Analisis de Estructuras y
Procesos
Grupos

Instituciones

Problemas
Mantenimi
ento de
patrones o
pautas

Fines

Integración Adaptación

Alternativas de Solución:
Variables Patrón
AFECTIVIDAD O NEUTRALIDAD AFECTIVA
ORIENTACIÓN HACIA SÍ MISMO O
COLECTIVIDAD
UNIVERSALISMO O PARTICULARISMO
LOGRO O ADSCRIPCIÓN
DIFUSIÓN O ESPECIFIDAD

Alternativas de Solución:Problema de Integración
TEORÍA DE LA COERCIÓN (Dahrendorf)
ESTABILIDAD
• Sociedad con
elementos bien
integrados

CAMBIO

• La sociedad se
despliega en el
DISENSO y
CONFLICTO
Sociedad con presiones, pretensiones,
insistencias, resistencias

Alternativas de Solución:
Problema de Adaptación
Proceso activo constructor de la
inteligencia

ASIMILACIÓN

ESQUEMAS

EQUILIBRIOACOMODACIÓ
N

Proceso de Cooperación
Solu
ción
de
prob
lema
Se
s
asumen
compro
misos,
se
promue
ve la
solución
colectiv
ay
vinculan
te, lazos
solidari
os

Reúne
esfuerz
os,
iniciativ
as,
ideales
compart
idos
Se
articula
n
políticas
, hay
consens
o,
interacc
ión,
pragmat
ismo

Principios
Crear
confianza
Política con
ética, sino se
perturba:
Lagobernabilidad
Relación entre el
Estado y la
sociedad civil
Relación entre
individuos

Comunica
ción
ilimitada

Organizac
ión

Democracia,
nivel de
formación
Integra
intereses por el
bien común
Libre acceso a
la información,
transparente

Proceso de Acomodación

MODIFICA
CREA

NUEVOS
ESQUEMA
S
ESTRUCT
URA
COGNITIV
A

INCORPORA
NUEVOS
OBJETOS
PARA
ENCAJARLOSCON LA
REALIDAD
DE SU
ENTORNO

Acomodación
CAMBIOS

PENSAR
COMPORTARSE
CREER
ADECUARSE A LA REALIDAD O A LA
NUEVA REALIDAD

Proceso de Asimilación

RECOPILAR
EXPERIENC
IAS

ENCAJARLOS
EN ESQUEMAS
YA
EXISTENTES

Asimilación según Piaget
EXPERIENC
IAS
PASADAS

EXPERIENCIA
S NUEVAS

REESTRUCTUR
A

Asimilación según Piaget
(Equilibrio)
ADAPTACI
ÓN

RECHAZO...