Breaf De Pyg
Páginas: 11 (2543 palabras)
Publicado: 20 de noviembre de 2012
Ariel oxianillos doble poder
ANALISIS DEL MERCADO
Aunque corporaciones como Unilever y procter&gamble, han ejecutado en el último año diferentes estrategias para aumentar su capacidad productiva y mejorar sus procesos logísticos, las empresas locales no se han quedado atrás y, de hecho, sus esfuerzos industriales en los últimos meses le han permitido estar más cerca de la solidez quehace años alcanzaron sus competidores globales.
Las apuestas de estos detergentes locales por incursionar en este mercado no ha sido en vano ya que gran parte de la población es cubierta por estos, para el año 2011 estos detergentes nacionales facturaron más de 550.000 millones, han venido creciendo anualmente a tasas superiores al 5%.
El bajo consumo de este producto junto con la llegada demarcas blancas (detergentes más económicos) y el incremento del poder adquisitivo del colombiano, es razón suficiente para que este mercado se convierta en un nicho prometedor.
Las inversiones en estas categorías hechas en los últimos 15 meses las cuales suman us$371 millones son una muestra de la importancia que hoy tiene el mercado de detergentes en Colombia.www.gcretailindetail.com/noticias-centro-Sudamérica/Colombia...
EMPRESA
Procter&gamble
La compañía procter&gamble fue fundada en Cincinnati, Ohio por un inmigrante ingles llamado William Procter, y un inmigrante ingles llamado james gamble. Ambos hombres habían llegado a Cincinnati por separado y habían fundado negocios exitosos, Procter como fabricante de velas y Gamble como fabricante de jabones. Luego decasarse con hermanas, formaron una sociedad en 1837. En ese tiempo, Cincinnati, conocida como “Porkopolis”, era el centro productor de carne más grande del país, permitiendo así el acceso barato a grasa animal – materia prima básica en la fabricación de velas y jabones. Esto atrajo muchos nuevos interesados, de forma que para 1845 P&G tuvo que competir con otros 14 fabricantes locales de marcas sinnombre de jabón y velas. Para diferenciarse de los demás P&G se embarcó en una estrategia de inversión agresiva construyendo una de las más grandes fábricas en los años 1850 a pesar de los rumores de una guerra civil inminente. Durante la guerra P&G operó durante el día y la noche para suplir a los soldados de la Unión, y para el final de la guerra las ventas se habían más quequintuplicado a más de $1 millón. Cuando los soldados retornaron a casa cargando productos de alta calidad, distinguidos por sus característicos empaques de luna y estrellas, P&G rápidamente desarrolló una reputación nacional.
Desde sus inicios, P&G se enfocó en la innovación del producto. En 1879, el hijo de Gamble, James Norris McLean Gamble, químico de formación, desarrolló Ivory, el primer jabónestadounidense comparable a los jabones finos importados de Europa. James transformó los procesos de producción del jabón de P&G – y de velas – de un arte a una ciencia solicitando la ayuda de profesores de Química. Ivory, primero vendido nacionalmente en 1882 por su pureza superior, transformó a P&G en un productor de marcas de primera. Una producción a gran escala de Ivory comenzó en unaenorme nueva planta, Ivory dale, en 1887 para satisfacer la rápida creciente demanda nacional. P&G también innovó al establecer una fuerza de ventas directa en 1919, eliminando la mediación de mayoristas. La distribución directa de la fábrica a las tiendas mejoró la comprensión hacia P&G de los clientes minoristas y permitió los departamentos de la compañía en 1924.
Procter & Gambletambién ayudó a introducir las novelas, conocidas en inglés como "Soap Operas", en 1933. La novela "Guiding Light", primero se lanzó al aire como una serie de radio de 15 minutos en 1937, y todavía es producida por Producciones P&G apareciendo diariamente en CBS.
Durante la década de 1920 los gerentes de marcas fueron alentados a ser emprendedores y a manejar sus marcas como empresas...
ANALISIS DEL MERCADO
Aunque corporaciones como Unilever y procter&gamble, han ejecutado en el último año diferentes estrategias para aumentar su capacidad productiva y mejorar sus procesos logísticos, las empresas locales no se han quedado atrás y, de hecho, sus esfuerzos industriales en los últimos meses le han permitido estar más cerca de la solidez quehace años alcanzaron sus competidores globales.
Las apuestas de estos detergentes locales por incursionar en este mercado no ha sido en vano ya que gran parte de la población es cubierta por estos, para el año 2011 estos detergentes nacionales facturaron más de 550.000 millones, han venido creciendo anualmente a tasas superiores al 5%.
El bajo consumo de este producto junto con la llegada demarcas blancas (detergentes más económicos) y el incremento del poder adquisitivo del colombiano, es razón suficiente para que este mercado se convierta en un nicho prometedor.
Las inversiones en estas categorías hechas en los últimos 15 meses las cuales suman us$371 millones son una muestra de la importancia que hoy tiene el mercado de detergentes en Colombia.www.gcretailindetail.com/noticias-centro-Sudamérica/Colombia...
EMPRESA
Procter&gamble
La compañía procter&gamble fue fundada en Cincinnati, Ohio por un inmigrante ingles llamado William Procter, y un inmigrante ingles llamado james gamble. Ambos hombres habían llegado a Cincinnati por separado y habían fundado negocios exitosos, Procter como fabricante de velas y Gamble como fabricante de jabones. Luego decasarse con hermanas, formaron una sociedad en 1837. En ese tiempo, Cincinnati, conocida como “Porkopolis”, era el centro productor de carne más grande del país, permitiendo así el acceso barato a grasa animal – materia prima básica en la fabricación de velas y jabones. Esto atrajo muchos nuevos interesados, de forma que para 1845 P&G tuvo que competir con otros 14 fabricantes locales de marcas sinnombre de jabón y velas. Para diferenciarse de los demás P&G se embarcó en una estrategia de inversión agresiva construyendo una de las más grandes fábricas en los años 1850 a pesar de los rumores de una guerra civil inminente. Durante la guerra P&G operó durante el día y la noche para suplir a los soldados de la Unión, y para el final de la guerra las ventas se habían más quequintuplicado a más de $1 millón. Cuando los soldados retornaron a casa cargando productos de alta calidad, distinguidos por sus característicos empaques de luna y estrellas, P&G rápidamente desarrolló una reputación nacional.
Desde sus inicios, P&G se enfocó en la innovación del producto. En 1879, el hijo de Gamble, James Norris McLean Gamble, químico de formación, desarrolló Ivory, el primer jabónestadounidense comparable a los jabones finos importados de Europa. James transformó los procesos de producción del jabón de P&G – y de velas – de un arte a una ciencia solicitando la ayuda de profesores de Química. Ivory, primero vendido nacionalmente en 1882 por su pureza superior, transformó a P&G en un productor de marcas de primera. Una producción a gran escala de Ivory comenzó en unaenorme nueva planta, Ivory dale, en 1887 para satisfacer la rápida creciente demanda nacional. P&G también innovó al establecer una fuerza de ventas directa en 1919, eliminando la mediación de mayoristas. La distribución directa de la fábrica a las tiendas mejoró la comprensión hacia P&G de los clientes minoristas y permitió los departamentos de la compañía en 1924.
Procter & Gambletambién ayudó a introducir las novelas, conocidas en inglés como "Soap Operas", en 1933. La novela "Guiding Light", primero se lanzó al aire como una serie de radio de 15 minutos en 1937, y todavía es producida por Producciones P&G apareciendo diariamente en CBS.
Durante la década de 1920 los gerentes de marcas fueron alentados a ser emprendedores y a manejar sus marcas como empresas...
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