BRECHA ESTRAT GICA

BRECHA ESTRATÉGICA
Objetivos
estratégicos
.

El plan
estratégico

Ésta
representa la
diferencia
entre
la
posición
deseada por
la empresa y
su
actual
posición,
además
conduce a la

Brecha
estratégicaAnálisis
estratégico

El resultado
habrá
de
sugerir.

BRECHA ESTRATÉGICA
En algunos casos el sólo prolongar la actual
estrategia hacia el futuro habrá de conducir hacia la
posición futura deseada.Que iniciar nuevos planes y programas necesarios
para lograr el futuro deseado. También la brecha
puede ser tan grande que se haga necesario
modificar los objetivos deseados.

BRECHA ESTRATÉGICAPosición
deseada de
la empresa

Estrategias

Plan
estratégico

Brecha
estratégica

Posición
actual de la
empresa

Opciones

¿POR QUÉ PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA?

Encuentran que definiendo la misión de susempresas en términos específicos, les es más fácil
imprimir dirección y propósito, y como consecuencia
éstas funcionan mejor y responden mejor a los
cambios ambientales.
La planeación estratégica nosayuda a adquirir un
concepto muy claro de nuestra organización, lo cual
a su vez hace posible la formulación de planes y

HECHOS QUE HICIERON IMPORTANTE LA
PLANEACIÓN
Cambio tecnológico: surgieronindustrias completamente nuevas. Esto hizo

necesario que las empresas buscaran nuevas oportunidades en lugar de reaccionar
defensivamente ante la competencia.
Complejidad de la actividad gerencial: Losgerentes tienen que enfrentarse a
factores externos, la inflación el aumento de costos fijos, traslados de los
mercados, responsabilidad social y la práctica administrativa.
Creciente complejidad deambiente: La administración moderna no se puede
limitar a los externo. Asuntos internos, si no hay que considerar las demandas e
influencias del entorno.
Un intervalo mayor entre sus resultadosfuturos.Muchas decisiones estratégicas descansan más bien en la
expectativa de las decisiones actuales y utilidades a largo plazo, que en las perspectivas de ventas
inmediatas. Esto significa que los...