brian
Páginas: 3 (592 palabras)
Publicado: 9 de marzo de 2014
Perfil de la Capacidad Interna de la Compañía (PCI)
El perfil de capacidad institucional (PCI) es un medio para evaluar las fortalezas y debilidades de la compañía en relación con lasoportunidades y amenazas que le presenta el medio externo. Es una manera de hacer el diagnóstico estratégico de una empresa involucrando en él todos los factores que afectan su operación corporativa.Perfil de Capacidad Interna
El PCI examina cinco categorías a saber:
La Capacidad Directiva
La Capacidad Competitiva (o de mercadeo)
La Capacidad FinancieraLa Capacidad Tecnológica (Producción)
La Capacidad del Talento Humano
El perfil de fortalezas y debilidades se representa gráficamente mediante la calificación de la Fortaleza o Debilidad conrelación a su grado (A. M. B.) para luego ser valorada con respecto a su impacto en la escala de Alto - Medio - Bajo.
Categorías del PCI
Calificación
Capacidad
GRADO
GRADOIMPACTO
Debilidades
Fortalezas
Alto
Med
Bajo
Alto
Med
Bajo
Alto
Med
Bajo
DIRECTIVA
COMPETITIVA
FINANCIERATECNOLÓGICA
TALENTO HUMANO
Una vez determinado el diagrama, es posible examinar las fortalezas y debilidades relativas de la firma en cadauna de las cinco categorías generales, y determinar los “vacíos” que requieren corrección o consolidación como fortaleza o debilidad.
Dada su importancia, el perfil de capacidad constituye unapieza fundamental en la definición de la posición relativa de la firma y del curso de acción más conveniente.
Pese a que es altamente subjetivo, el PCI es un medio para examinar la posiciónestratégica de una compañía en un momento dado y para establecer las áreas que necesitan atención.
2.2 ¿CÓMO REALIZAR EL PCI?
2.2.1 Preparación de la Información Preliminar
Obtenga y procese...
El perfil de capacidad institucional (PCI) es un medio para evaluar las fortalezas y debilidades de la compañía en relación con lasoportunidades y amenazas que le presenta el medio externo. Es una manera de hacer el diagnóstico estratégico de una empresa involucrando en él todos los factores que afectan su operación corporativa.Perfil de Capacidad Interna
El PCI examina cinco categorías a saber:
La Capacidad Directiva
La Capacidad Competitiva (o de mercadeo)
La Capacidad FinancieraLa Capacidad Tecnológica (Producción)
La Capacidad del Talento Humano
El perfil de fortalezas y debilidades se representa gráficamente mediante la calificación de la Fortaleza o Debilidad conrelación a su grado (A. M. B.) para luego ser valorada con respecto a su impacto en la escala de Alto - Medio - Bajo.
Categorías del PCI
Calificación
Capacidad
GRADO
GRADOIMPACTO
Debilidades
Fortalezas
Alto
Med
Bajo
Alto
Med
Bajo
Alto
Med
Bajo
DIRECTIVA
COMPETITIVA
FINANCIERATECNOLÓGICA
TALENTO HUMANO
Una vez determinado el diagrama, es posible examinar las fortalezas y debilidades relativas de la firma en cadauna de las cinco categorías generales, y determinar los “vacíos” que requieren corrección o consolidación como fortaleza o debilidad.
Dada su importancia, el perfil de capacidad constituye unapieza fundamental en la definición de la posición relativa de la firma y del curso de acción más conveniente.
Pese a que es altamente subjetivo, el PCI es un medio para examinar la posiciónestratégica de una compañía en un momento dado y para establecer las áreas que necesitan atención.
2.2 ¿CÓMO REALIZAR EL PCI?
2.2.1 Preparación de la Información Preliminar
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