Bricot Marx
Páginas: 5 (1055 palabras)
Publicado: 13 de agosto de 2012
PLAN GENERAL BRICOT MARX MADRID.
INTRODUCCIÓN DEL PROYECTO BRICOT MARX MADRID.
Para Bricot Marx el crecimiento es la única forma de supervivencia Por está razón dentro de las diferentes estrategias de crecimiento, surge la apertura en Madrid de la primera tienda Bricot Marx de bricolaje.
La apertura de la nueva tienda supone además de la apuesta por nuevas líneas de negocio, ser elbanco de pruebas a nivel mundial en este nuevo sector.
OBJETIVOS DEL PROYECTO.
1) Apertura: está fase que tendrá una duración de 2 años y el objetivo de aperturar un establecimiento con un catalogo amplio y altamente competitivo de artículos de bricolaje desde los productos destinados a los aficionadas como los destinados al gran profesional del sector. Un establecimiento con personalcualificado y conocedores de los productos y el sector.
2) Especialización: Trascurridos dos años del inicio del proyecto, y con una duración también de dos años nos encaminaremos a la consecución de objetivo de especializarse y de establecer la estructura adecuada para partir en la tercera fase a la expansión.
3) Expansión: para la tercera el objetivo es el de la expansión, primero a nivelnacional con la apertura de nuevas tiendas tomando como modelo la de Madrid, para posteriormente llevar esta expansión a nivel mundial aprovechando las estructuras y conocimientos obtenidos en los años previos con este proyecto.
PLAN DE ACTUACIÓN EN EL AREA DE RECURSOS HUMANOS.
Pagina 1/3 | PROYECTO: APERTURA MADRIDPLAN DE ACTUACIÓN DE RRHH. | Revisión: Final 01/02/2014 |
PRIMERA FASE,OBJETIVO 1: Selección y formación de personal de todas las áreas destinadas a la apertura de un nuevo establecimiento.
LÍNEAS ESTRATÉGICAS | ACTUACIONES |
1. Descripción de los puestos de trabajo, evaluación de las necesidades de personal.2. Selección, formación y contratación del personal e incorporación del mismo al proyecto. | 1.1 Descripción de los puestos de trabajo, Organigrama,delimitación de responsabilidades, y necesidades de personal.Inicio: 01/07/201 Finalización 30/08/2010Resp: Dirección Proyecto y RRHH2.1 Se inicia el proceso de selección:-Publicidad recepción de candidatos.-Entrevistas y elección de los candidatos.Inicio: 31/08/2010 Finalización: 31/10/2010Resp: Dirección proyecto y RRHH2.2 Formación y contratación del personal: Puesta en marcha del plan de carrera y dela formación continua. (Asesoramiento empresa de formación)Inicio: 01/11/2010 Finalización: 31/12/2011Dirección del Proyecto, RRHH y jefe de tienda. |
Pagina 2/3 | PROYECTO: APERTURA MADRIDPLAN DE ACTUACIÓN DE RRHH. | Revisión: Final01/02/2014 |
SEGUNDA FASE, OBJETIVO 2: Especialización y adaptación de estructuras para la expansión
LÍNEAS ESTRATÉGICAS | ACTUACIONES |
3. Adaptación de losorganigramas a la nueva estructura de la empresa.4. Incorporación y formación de trabajadores durante campaña publicitaria.5. Cambio de imagen de la tienda y reorganización de los espacios expositivos para tener una imagen internacionalizable. | 3.1 Reordenación de las secciones y del personal a cargo de ellas.3.2 Estudio de las nuevas necesidades de personal.3.3 Inicio de nuevo proceso deselección:- Interna, a través del plan de carrera.- Externa (nuevas contrataciones).3.4 Formación para los trabajadores reubicados.Inicio: 01/01/2012 Finalización: 31/03/2012Responsable: Dirección del proyecto, y Jefe de Tienda.4.1 Selección y contratación de personal para la campaña publicitaria.4.2 Reorganización de las secciones para la campaña destinando dos trabajadores de cada área a tareasexclusivas de la campaña.Inicio: 01/05/2012 Finalización: 30/09/2012Responsable: Direc del proyecto, RRHH, jefe de tienda y director de campaña.5.1 Estudio de las necesidades de recursos humanos tras la reorganización.5.2 Inicio proceso de selección e incorporación al proyecto del nuevo personal y del personal promocionado:- Nuevo director de Tienda (Promocionado)- Tres nuevos jefes de área (dos...
INTRODUCCIÓN DEL PROYECTO BRICOT MARX MADRID.
Para Bricot Marx el crecimiento es la única forma de supervivencia Por está razón dentro de las diferentes estrategias de crecimiento, surge la apertura en Madrid de la primera tienda Bricot Marx de bricolaje.
La apertura de la nueva tienda supone además de la apuesta por nuevas líneas de negocio, ser elbanco de pruebas a nivel mundial en este nuevo sector.
OBJETIVOS DEL PROYECTO.
1) Apertura: está fase que tendrá una duración de 2 años y el objetivo de aperturar un establecimiento con un catalogo amplio y altamente competitivo de artículos de bricolaje desde los productos destinados a los aficionadas como los destinados al gran profesional del sector. Un establecimiento con personalcualificado y conocedores de los productos y el sector.
2) Especialización: Trascurridos dos años del inicio del proyecto, y con una duración también de dos años nos encaminaremos a la consecución de objetivo de especializarse y de establecer la estructura adecuada para partir en la tercera fase a la expansión.
3) Expansión: para la tercera el objetivo es el de la expansión, primero a nivelnacional con la apertura de nuevas tiendas tomando como modelo la de Madrid, para posteriormente llevar esta expansión a nivel mundial aprovechando las estructuras y conocimientos obtenidos en los años previos con este proyecto.
PLAN DE ACTUACIÓN EN EL AREA DE RECURSOS HUMANOS.
Pagina 1/3 | PROYECTO: APERTURA MADRIDPLAN DE ACTUACIÓN DE RRHH. | Revisión: Final 01/02/2014 |
PRIMERA FASE,OBJETIVO 1: Selección y formación de personal de todas las áreas destinadas a la apertura de un nuevo establecimiento.
LÍNEAS ESTRATÉGICAS | ACTUACIONES |
1. Descripción de los puestos de trabajo, evaluación de las necesidades de personal.2. Selección, formación y contratación del personal e incorporación del mismo al proyecto. | 1.1 Descripción de los puestos de trabajo, Organigrama,delimitación de responsabilidades, y necesidades de personal.Inicio: 01/07/201 Finalización 30/08/2010Resp: Dirección Proyecto y RRHH2.1 Se inicia el proceso de selección:-Publicidad recepción de candidatos.-Entrevistas y elección de los candidatos.Inicio: 31/08/2010 Finalización: 31/10/2010Resp: Dirección proyecto y RRHH2.2 Formación y contratación del personal: Puesta en marcha del plan de carrera y dela formación continua. (Asesoramiento empresa de formación)Inicio: 01/11/2010 Finalización: 31/12/2011Dirección del Proyecto, RRHH y jefe de tienda. |
Pagina 2/3 | PROYECTO: APERTURA MADRIDPLAN DE ACTUACIÓN DE RRHH. | Revisión: Final01/02/2014 |
SEGUNDA FASE, OBJETIVO 2: Especialización y adaptación de estructuras para la expansión
LÍNEAS ESTRATÉGICAS | ACTUACIONES |
3. Adaptación de losorganigramas a la nueva estructura de la empresa.4. Incorporación y formación de trabajadores durante campaña publicitaria.5. Cambio de imagen de la tienda y reorganización de los espacios expositivos para tener una imagen internacionalizable. | 3.1 Reordenación de las secciones y del personal a cargo de ellas.3.2 Estudio de las nuevas necesidades de personal.3.3 Inicio de nuevo proceso deselección:- Interna, a través del plan de carrera.- Externa (nuevas contrataciones).3.4 Formación para los trabajadores reubicados.Inicio: 01/01/2012 Finalización: 31/03/2012Responsable: Dirección del proyecto, y Jefe de Tienda.4.1 Selección y contratación de personal para la campaña publicitaria.4.2 Reorganización de las secciones para la campaña destinando dos trabajadores de cada área a tareasexclusivas de la campaña.Inicio: 01/05/2012 Finalización: 30/09/2012Responsable: Direc del proyecto, RRHH, jefe de tienda y director de campaña.5.1 Estudio de las necesidades de recursos humanos tras la reorganización.5.2 Inicio proceso de selección e incorporación al proyecto del nuevo personal y del personal promocionado:- Nuevo director de Tienda (Promocionado)- Tres nuevos jefes de área (dos...
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