Bricotmarx

CASO PRACTICO: BRICOT MARX

Objetivo a corto plazo:
Desarrollo desde la dirección de RRHH a la asignación de funciones y responsabilidades, creación dela estructura de la tienda y dotación del equipo de trabajo.
LINEAS ESTRATEGICAS:
* Establecer los factores para el éxito dentro de la planificación organizativa. Planificación del proceso deasignación de funciones y responsabilidades en función del cargo y área de trabajo.

ACTUACIONES:
* Definir y analizar los factores, actividades y recursos humanos necesarios.

* Analizarlas estructuras organizativas de otras empresas.
* Redactar la lista de la tienda de Madrid, en cuanto a personal y áreas de tienda. Responsables: Director RRHH y Director de tienda. Fecha: Mayo2006.
* Definir el plan de prevención de riesgos laborales. Responsable: Director de tienda. Fecha: Mayo 2006.
* Establecer una reunión inicial con todo el equipo de RRHH para planificar laestructura de la tienda. Responsables: Director RRHH y Director de tienda. Fecha: Mayo 2006.
* Representar el organigrama de la tienda. Responsables: Director RRHH. Fecha: Mayo 2006.
*Redactar el planing de trabajo en cuanto a días laborales, festivos, turnos de trabajo de la jornada. Responsables: Director de tienda y jefes de área. Fecha: Mayo 2006.
* Descripción en detalle de lastareas para crear los diferentes perfiles de candidatos a cada puesto.
* de las actuaciones para la adaptación del trabajador al puesto de trabajo. Responsables: Jefes de áreas. Fecha: Mayo 2006.* Asignación del personal. Dotación de los equipos de trabajo.
ACTUACIONES
* Determinar el proceso de selección para los candidatos.
* Realización de fichas descriptivas de cadapuesto.
* Poner anuncios de las ofertas en los canales de comunicación.
* Marcar las fechas y lugar para llevar a cabo las entrevistas.
* Analizar los CV recibidos y listar candidatos...