bridgestone













Integrantes
Paulina Graf
Marcelo Campos

Materia
Dirección del Factor Humano

Fecha de entrega
Miércoles 7 de Mayo del 2014


Introducción
Este trabajo es sobre “Bridgestone”. Esta empresa está utilizando un modelo nuevo, que es más amigable y flexible con los empleados. Lo quenosotros vamos a analizar en este proyecto es como este modelo cambia la forma de pensar de la empresa y como beneficia o perjudica a los empleados, ya que esto modifica la cultura de la empresa y puede modificar la forma de trabajar.
Bridgestone tiene una tienda propia en México y ellos lo que quieren es que la persona se pueda adaptar a la cultura organizacional, romper con los esquemas tradicionalespara crear una nueva cultura de trabajo, Brigstone ha aparecido en la encuesta “Best Place to Work” por 3 años. Éstos méritos no han sido fácil para la empresa, ya que desde un principio se encontraron con distintas dificultades con los empleados por la forma de operar, ya que estos, no estaban acostumbrados a romper con la forma tradicional de trabajar. La empresa tuvo que encontrar unequilibrio, ser flexibles pero al mismo tiempo exigentes , no podían tolerar el conformismo por parte de los empleados
El horario de trabajo de Bridgestone es de 8:00 am a 5:15 pm de lunes a jueves y el viernes se sale a las 2:00 pm, para que los empleados puedan tener un equilibrio entre la vida y el trabajo. Los viernes son “Viernes Casual”, esto quiere decir que no necesitas ir formal a la oficina, sino un poco mas cómodos.
En Bridgestone todos los empleados saben cuánto se valora su trabajo, y entienden la posición que tienen dentro de la empresa, esto para que la valoren y estén motivados a seguir ahí por mucho tiempo, y siempre buscar ascender dentro de esta
Creemos que es importante analizar como la cultura de la organización cambia al ambiente de trabajo porque se está rompiendo elpatrón tradicional de las empresas y así podemos ver como esta afecta en los procesos de la empresa. Nosotros nos vamos a enfocar principalmente al reclutamiento de nuevos empleados ya que es el primer proceso que debe de hacer una persona antes de entrar a trabajar, y lo primero que las empresas hacen para contratar gente. Desde este proceso te puedes dar cuenta que la empresa piensa diferente aorganizaciones tradicionales y esto llama la atención inmediatamente, por lo que puede afectar en tu decisión de entrar a trabajar ahí o no hacerlo. Bridgestone busca a personas que sean compatibles con la empresa y con su cultura, y de ésta forma entenderse con los empleados desde un principio
Literatura
La finalidad del reclutamiento es conseguir a un grupo grande de candidatos para un puesto parapoder elegir al candidato más calificado para este.
El reclutamiento es un proceso importante ya que consiste en identificar y atraer a la organización solicitantes adecuados para los empleos disponibles. Mientras mejor sea el reclutamiento más y mejores candidatos se presentan para el proceso selectivo, la capacidad de la empresa para atraer a buenos candidatos depende de la reputación de laempresa, el atractivo de su ubicación, el tipo de trabajo que ofrece, etc. El reclutamiento también permite contar con una reserva de candidatos.
Fases del reclutamiento:
1. Requisición de empleado: es el documento que tiene toda la información sobre la vacante, debe contener:
La planta de personal presupuestada, si no está presupuestada, se regresa al departamento que lo solicito para querecabe la autorización de la Gerencia.
Grado de necesidad de ese puesto para la empresa.
Título exacto del puesto.
Carga de trabajo.

2. Análisis de las fuentes de reclutamiento: analizar donde encontrar a los candidatos adecuados. Las fuentes de reclutamiento son los lugares en donde se supone estarán localizados los candidatos para la vacante que la empresa ofrece. Pueden ser internas o...