Brief Corporativo

Brief Corporativo
La cultura organizacional es un activo en
constante evolución. Es nuestra forma de ser
y hacer las cosas. Y para saber qué está
pasando con ella en nuestra empresa lo másconveniente es realizar un diagnóstico.

El diagnóstico de
cultura
organizacional
es un proceso analítico que permite conocer
la situación real de una entidad, en un
momento dado. Este estudio ayuda adetectar
problemas que se deben corregir y
oportunidades que se deben aprovechar.

Pre análisis de la organización
Esto incluye un conocimiento general de
la empresa: sus inicios los servicios y/o
productosque ofrece, quiénes son sus
fundadores, ubicación geográfica,
participación en el mercado, éxitos
alcanzados, problemas enfrentados,
cambios en su estructura, etcétera.

Estudio de la organización ensu
entorno
Aquí se debe describir el contexto actual
de la organización y el tipo de relación
que mantiene con sus diferentes
públicos.

Estudio organizativo-jerárquico
Este paso es importanteporque nos
permitirá conocer cómo está organizada
internamente la empresa, a través de su
organigrama estructural y funcional.

Estudio de funciones, actividades, tareas y
los principales flujos deinformación

El objetivo de este paso es conocer qué
funciones cumple cada área de la
organización, cómo se realizan las
actividades, quiénes intervienen en cada
proceso y qué rol comunicacional
cumplen.Caracterización de trabajadores
El objetivo de este paso es conocer el
clima laboral real y deseado entre los
grupos, su integración, conflictos,
motivaciones, normas, hábitos,
costumbres, forma devestir, existencias
de subculturas, entre otros elementos.

Caracterización de la Dirección
(autoridades)
El objetivo es conocer qué factores
influyen en la toma de decisiones,
formas de dirigir lasactividades,
motivaciones, utilización de su tiempo,
integración como grupo de dirección,
cómo conducen las reuniones, grado de
participación en la solución de
problemas, la delegación de autoridad....