brief creativo
Páginas: 2 (257 palabras)
Publicado: 22 de agosto de 2013
EL BRIEFING CREATIVO
Investigación, cuentas y el planner(Departamentos coorporativos) trabajan para comprender al máximo lasituación, en la que el anunciante pretende comunicarse con el público.
Para ello se ocupan de obtener y analizar los datos que les permitan tomar decisiones estratégicas.
Eslógico que todo este esfuerzo repercuta en beneficio del trabajo creativo. Por el contrario, crear a ciegas no puede nunca dar los mismos resultados.
Esta conclusión esimportante: la creatividad no está reñida con la información.
La creatividad de la campaña se plantea como un proceso que comienza precisamente cuando los creativos reciben elbriefing.
Para ellos el planner y el departamento de cuentas elaboran el documento que se conoce como briefing creativo, donde se recoge la información que ellos necesitan paracomenzar a trabajar.
Se prepara a partir de dos fuentes: la información y recomendaciones proporcionadas por el cliente y los resultados obtenidos de la investigación realizada. Endefinitiva, el briefing creativo suministra al director creativo, al director de arte y al copy la base informativa para elaborar la estrategia de comunicación. La diferenciaesencial con el briefing del cliente es que incluye referencias específicas sobre creatividad.
Los datos tienen que expresar, de forma sintetizada y clara, qué es lo que hayque saber para poder resolver el mensaje de la campaña. Cuanto más comprendan las claves del producto (historia, uso, composición, envase, precio.), personalidad de la marca,público objetivo, competencia y objetivos, así como las indicaciones sobre estrategia creativa y estrategia de medios, más posibilidades tendrán de acertar con la propuesta.
Investigación, cuentas y el planner(Departamentos coorporativos) trabajan para comprender al máximo lasituación, en la que el anunciante pretende comunicarse con el público.
Para ello se ocupan de obtener y analizar los datos que les permitan tomar decisiones estratégicas.
Eslógico que todo este esfuerzo repercuta en beneficio del trabajo creativo. Por el contrario, crear a ciegas no puede nunca dar los mismos resultados.
Esta conclusión esimportante: la creatividad no está reñida con la información.
La creatividad de la campaña se plantea como un proceso que comienza precisamente cuando los creativos reciben elbriefing.
Para ellos el planner y el departamento de cuentas elaboran el documento que se conoce como briefing creativo, donde se recoge la información que ellos necesitan paracomenzar a trabajar.
Se prepara a partir de dos fuentes: la información y recomendaciones proporcionadas por el cliente y los resultados obtenidos de la investigación realizada. Endefinitiva, el briefing creativo suministra al director creativo, al director de arte y al copy la base informativa para elaborar la estrategia de comunicación. La diferenciaesencial con el briefing del cliente es que incluye referencias específicas sobre creatividad.
Los datos tienen que expresar, de forma sintetizada y clara, qué es lo que hayque saber para poder resolver el mensaje de la campaña. Cuanto más comprendan las claves del producto (historia, uso, composición, envase, precio.), personalidad de la marca,público objetivo, competencia y objetivos, así como las indicaciones sobre estrategia creativa y estrategia de medios, más posibilidades tendrán de acertar con la propuesta.
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