Brief Gym
Páginas: 9 (2108 palabras)
Publicado: 8 de julio de 2012
Historia
El desarrollo de la compañía desde 1933 ha servido, entre otras cosas, para colocarla como la más antigua e importante empresa constructora del país. En todos estos años, GyM ha logrado plasmar obras y proyectos en prácticamente todas las áreas de la construcción, desde infraestructura hasta saneamiento, pasando por instalaciones industriales, petroleras y mineras; obras para elsector energético y edificaciones tanto de carácter público como habitacional. En este tiempo, GyM ha participado en la construcción de más de 2.500 kilómetros de carreteras, más de 3.000 kilómetros de líneas de transmisión, en 10 aeropuertos, 12 hospitales, 17 hoteles, los edificios más altos, las minas más grandes y más de 14.500 viviendas. Los servicios de GyM se brindan actualmente en el Perú y enLatinoamérica y están a cargo de un equipo altamente especializado y de gran experiencia en la construcción. El liderazgo de GyM se sostiene también en el empleo de un equipamiento de última generación y el cumplimiento certificado de políticas propias, como Antes del Plazo, que garantiza el compromiso de la empresa frente a sus clientes.
Linea de Vida:
La década de 1930
El primercontrato que recibe Gramovel es la construcción de una residencia particular, en una Lima que no llega al medio millón de habitantes. Paulatinamente, va ganando experiencia.
La década de 1940
En 1942 Gramovel recibe su primer contrato en el extranjero y entre otras obras, construye la ciudad de Talara. En 1949 se fusiona con Moris y Montero convirtiéndose en Graña y Montero S.A.
La década de1950
Se consolida la obra más importante de Graña y Montero: su cultura empresarial, basada en el valor de la seriedad y compromiso con el cliente. Se construyen importantes obras en Lima y provincia.
La década de 1960
Ingresa una nueva generación de ingenieros que respetan y valoran la herencia recibida. Ellos son formados no solo en los procesos de Graña y Montero sino sobre todo en sufilosofía.
La década de 1970
Los nuevos líderes desarrollan el trabajo en equipo y el respeto por el conocimiento. La empresa concentra sus esfuerzos en dos metas: la dirección por objetivos y la búsqueda de la excelencia.
La década de 1980
En 1983, Graña y Montero cumplen sus primeros 50 años e inicia una nueva etapa. La oferta se diversifica sin salir del rubro de los “servicios deingeniería”. Crecer y diversificarse son los desafíos.
La década de 1990
La estrategia consiste en priorizar los contratos que generen flujos estables, pues proporcionan estabilidad económica a la empresa. La internacionalización se convierte en una decisión estratégica.
La década de 2000
Graña y Montero tiene un crecimiento constante participando en los principales proyectos del país. Enel año 2008 cumple 75 años y se ratifica como la empresa constructora más grande y reconocida del Perú. Nace GMV, la empresa inmobiliaria del grupo.
La empresa:
El grupo Graña y Montero dedicada a la promoción y gerenciamiento de proyectos inmobiliarios. Nuestros valores de Cumplimiento, Calidad, Seriedad y Eficiencia son reconocidos por nuestros clientes y nos abren las puertas a nuevosproyectos.
Vision:
GMV tiene como vision, ser la Empresa de Desarrollo Inmobiliario líder en el mercado peruano, reconocida como la más innovadora en cuanto a estándares de servicio hacia sus clientes.
Mision:
GMV tiene como mision, desarrollar los mejores productos inmobiliarios en todos los segmentos del mercado, cuidando siempre que nuestros productos satisfagan todas las necesidades delos diferentes mercados que atenderemos. Siempre desarrollando una arquitectura de primer nivel.
Valores:
Cumplimiento Antes del Plazo
Hace algunos años establecimos la política que hemos llamado "Antes del Plazo", la cual consiste en comprometernos a terminar todos nuestros compromisos "Antes del Plazo" contractual.
Para probarlo, se ha establecido el objetivo de obtener cartas de todos...
El desarrollo de la compañía desde 1933 ha servido, entre otras cosas, para colocarla como la más antigua e importante empresa constructora del país. En todos estos años, GyM ha logrado plasmar obras y proyectos en prácticamente todas las áreas de la construcción, desde infraestructura hasta saneamiento, pasando por instalaciones industriales, petroleras y mineras; obras para elsector energético y edificaciones tanto de carácter público como habitacional. En este tiempo, GyM ha participado en la construcción de más de 2.500 kilómetros de carreteras, más de 3.000 kilómetros de líneas de transmisión, en 10 aeropuertos, 12 hospitales, 17 hoteles, los edificios más altos, las minas más grandes y más de 14.500 viviendas. Los servicios de GyM se brindan actualmente en el Perú y enLatinoamérica y están a cargo de un equipo altamente especializado y de gran experiencia en la construcción. El liderazgo de GyM se sostiene también en el empleo de un equipamiento de última generación y el cumplimiento certificado de políticas propias, como Antes del Plazo, que garantiza el compromiso de la empresa frente a sus clientes.
Linea de Vida:
La década de 1930
El primercontrato que recibe Gramovel es la construcción de una residencia particular, en una Lima que no llega al medio millón de habitantes. Paulatinamente, va ganando experiencia.
La década de 1940
En 1942 Gramovel recibe su primer contrato en el extranjero y entre otras obras, construye la ciudad de Talara. En 1949 se fusiona con Moris y Montero convirtiéndose en Graña y Montero S.A.
La década de1950
Se consolida la obra más importante de Graña y Montero: su cultura empresarial, basada en el valor de la seriedad y compromiso con el cliente. Se construyen importantes obras en Lima y provincia.
La década de 1960
Ingresa una nueva generación de ingenieros que respetan y valoran la herencia recibida. Ellos son formados no solo en los procesos de Graña y Montero sino sobre todo en sufilosofía.
La década de 1970
Los nuevos líderes desarrollan el trabajo en equipo y el respeto por el conocimiento. La empresa concentra sus esfuerzos en dos metas: la dirección por objetivos y la búsqueda de la excelencia.
La década de 1980
En 1983, Graña y Montero cumplen sus primeros 50 años e inicia una nueva etapa. La oferta se diversifica sin salir del rubro de los “servicios deingeniería”. Crecer y diversificarse son los desafíos.
La década de 1990
La estrategia consiste en priorizar los contratos que generen flujos estables, pues proporcionan estabilidad económica a la empresa. La internacionalización se convierte en una decisión estratégica.
La década de 2000
Graña y Montero tiene un crecimiento constante participando en los principales proyectos del país. Enel año 2008 cumple 75 años y se ratifica como la empresa constructora más grande y reconocida del Perú. Nace GMV, la empresa inmobiliaria del grupo.
La empresa:
El grupo Graña y Montero dedicada a la promoción y gerenciamiento de proyectos inmobiliarios. Nuestros valores de Cumplimiento, Calidad, Seriedad y Eficiencia son reconocidos por nuestros clientes y nos abren las puertas a nuevosproyectos.
Vision:
GMV tiene como vision, ser la Empresa de Desarrollo Inmobiliario líder en el mercado peruano, reconocida como la más innovadora en cuanto a estándares de servicio hacia sus clientes.
Mision:
GMV tiene como mision, desarrollar los mejores productos inmobiliarios en todos los segmentos del mercado, cuidando siempre que nuestros productos satisfagan todas las necesidades delos diferentes mercados que atenderemos. Siempre desarrollando una arquitectura de primer nivel.
Valores:
Cumplimiento Antes del Plazo
Hace algunos años establecimos la política que hemos llamado "Antes del Plazo", la cual consiste en comprometernos a terminar todos nuestros compromisos "Antes del Plazo" contractual.
Para probarlo, se ha establecido el objetivo de obtener cartas de todos...
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