Brieff

MANUAL FODA

Estrategia & Cambio Organizacional

Objetivo del Manual: El objetivo del presente instructivo es dar las aclaraciones necesarias para que el usuario del Análisis FODA de Lucem pueda contestar las preguntas que corresponden a dicho análisis. Breve introducción – Alcance del Análisis.El análisis FODA es una herramienta muy útil para ver los pasos y acciones futuras de una empresa.La misma logra, mediante el estudio del desempeño presente, del interior de la empresa y del entorno empresarial, marcar posibles evoluciones exitosas de la organización. Como subproducto muy importante, permite que el nivel gerencial de la empresa reflexione sobre ella y conozca mejor la organización a la que pertenece, aumentando aún más las ventajas del estudio. El análisis deriva su nombre delas iniciales de los conceptos estudiados que representan a su vez una forma de modelar la situación de una empresa y su ambiente. En efecto, FODA significa Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas. Esto sirve para definir la estrategia de la empresa en cuestión. Definir la estrategia implica definir el rumbo que deben tomar las actividades de la empresa. Se aprecia la existencia de dosfactores interiores a la empresa; ellos son las Fortalezas y las Debilidades. Por fortalezas se entiende lo que la empresa hace bien y por lo tanto puede utilizar con éxito, por debilidad se entiende lo opuesto, son aspectos en los que la empresa debe mejorar. Otros dos son externos a la empresa (ver ejemplos en el cuadro 1) y pertenecen al entorno, allí están las oportunidades y las amenazas. Poroportunidades se entiende acontecimientos o realidades del ambiente que son propicios para que la empresa aumente su participación y sus ventas. Por amenazas se entiende lo contrario, vale decir elementos del ambiente que pueden entorpecer el crecimiento de la empresa. Del análisis de estos factores y de su cruzamiento, saldrá la o las estrategias posibles, la conclusión claramente puede estarintegrada por más de una opción.

Oportunidades Fortalezas Zona en la que la empresa debe explotar al máximo sus recursos y lograr los máximos beneficios.

Amenazas Zona en la que la empresa debe tratar de neutralizar los efectos externos y transferir fortalezas a las áreas de Oportunidades.

Zona en la que la empresa debe invertir recursos, capacitación, tecnología para superar susdebilidades y aprovechar las oportunidades que se ofrecen.

Zona en la que la empresa ve amenazada su existencia y de la que debe salir rápidamente con acciones de mejora o cambio para reconvertirse.

Como resultado de este análisis, Lucem entrega un informe final en el que se clasifican las respuestas y se dictamina cual es la estrategia más conveniente, de acuerdo a la situación de la empresa. Paraello, Lucem evalúa los datos aportados por los empresarios y también el know how propio acumulado en años de experiencia. 1
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Debilidades

Estrategia & Cambio Organizacional

Cuadro 1 - Ejemplos para el Ambiente Externo en el análisis FODA.Ámbito Sociocultural.-La segunda mitaddel siglo XX se ha caracterizado por los desarrollos tecnológicos, este aspecto ha hecho que en el área de la salud se hayan logrado grandes avances. Como consecuencia, la expectativa de vida en la mayoría de los países occidentales ha aumentado. Esto ha hecho que adquieran gran importancia las personas de la tercera edad como grupo de consumidores. Ámbito Financiero.-Las calificadoras de riesgojuzgan si las finanzas de un país son manejadas prolija o desprolijamente y por ende el riesgo de invertir en él. Al hacerlo, dan la pauta del costo al que ese país accede al crédito. Por ejemplo, un país que tenga “investment grade” accede al crédito a las tasas más bajas del mercado.

Ámbito Gubernamental.-Durante la década del 90, muchos países se preocuparon por volver más eficiente el...