Briefing Moltó

Encargo 1 Briefing

1. Información sobre objetivos.
-Aumentar la notoriedad de la marca
-Crear/mantener confianza
-Captar nuevos clientes
-Aumentar las ventas
-Seguir avanzando

2. Diferenciación de producto o servicio (eje de comunicación).

De qué producto o servicio estamos hablando: Moltó ofrece tanto tangibles como intangibles. Por un lado la felicidad y diversión de los más pequeñosy por otro lado los productos en sí.
Qué tiene de especial: Experiencia en el sector y fidelidad al juguete tradicional, además trabajan la puericultura

Puntos fuertes o débiles:
-Puntos débiles: No renuevan la imagen constantemente comohacen otras empresas jugueteras; No son tan reconocidos; Similar a otras empresas en cuanto a la expansión mundial y a los años de experiencia en el sector.-Puntos fuertes: Carácter personal; Larga trayectoria empresarial; Fiabilidad en cuanto a calidad de producto; Mucha experiencia y expansión a nivel mundial.

En qué momento nos encontramos: En una campaña de mantenimiento, Las campañas de mantención sirven para mantener la imagen de marca de un producto / servicio que ya tiene presencia en el mercado y los consumidores.
Este tipo de campañastambién anuncian directamente al producto / servicio y los beneficios de éste.

¿Qué acciones de comunicación han realizado anteriormente?:

-“ La Asociación Española de Fabricantes de Juguetes (AEFJ) ha presentado un plan de desestacionalización que contempla campañas promocionales para potenciar las ventas en verano” -->http://www.diarioinformacion.com/alcoy/2011/03/25/juguete-promocionara-verano-desestacionalizar-ventas/1108598.html

-Moltó & Cia S.A, presenta sus novedades en la mayor feria del juguete de Hong Kong→ http://www.ibilonjavirtual.com/juguetes-molto-presenta-sus-novedades-en-la-mayor-feria-del-juguete-de-hong-kong/
https://www.youtube.com/watch?v=g0gRpIWFMOk
https://www.youtube.com/watch?v=-yhQeGrwvA0
https://www.youtube.com/watch?v=oOPT_xMICqYhttps://www.youtube.com/watch?v=Aj5HKwXL5JE

Una diferencia clara, bien definida: ¿Qué tiene o qué aporta esta marca que no aporte su competencia? No sigue las modas para modificar sus juguetes en función de lo novedoso, a diferencia de otras marcas de la competencia que han modificado sus productos en base a estas nuevas modas.

-“Innovación con estética tradicional”

Beneficios racionales:
Variedad en juguetes detransporte y de puericultura
Precios para todo público, van desde los 9 hasta 200 euros
Los productos cumplen con las más exigentes normas de seguridad y calidad
Requiere montaje previo a la utilización. De esta manera, los padres se aseguran de que todo funcione correctamente y a que haya confianza
 
Beneficios emocionales:
Sentimiento de satisfacción de los padres por brindarles a sus hijosproductos de calidad
Tienen productos con la identidad visual de superhéroes  
Tiene 50 años en el mercado

3. Mercado y competencia.

Mercado
Fue fundada en un pequeño local en Ibi, en 1955, por tres jóvenes. Tras casi sesenta años, se ha convertido en una multinacional con presencia en 82 países entre ellos EE.UU., México o China. Siempre han procurado la calidad en su maquinaria y productos.Competencia
Play mobil (3-5): adaptable, creatividad, estimula juego en mente. Imaginación, nivel mundial.
Famosa (pequeños): Ilusión, desarrollo integral.
Ban Dai (8-10): japonesa, juguetes de series animados. Diversión para futuro.
Bizak (8-10): Calidad, tecnología, juguetes lúdico-creativos. Entretener de forma divertida.
Fisher Prices (sobre los 10): Juego intrínseco, ingenuidad, construcciónresistente y buena calidad-precio.
Vtech (0-8)
Simba: Capacidad de abarcar distintas edades con cada juguete.
Imc (6 meses-12 años): Trabajan sobre otras marcas. Gran línea de juguetes.
Lego (más públicos): Operaciones seguras, éticas, responsables con el medio ambiente, creativos y juegos de calidad.
Chicco (bebés): Excelencia, salud, no solo ofrecen juguetes y presente en 120 países.
Hasbro...