Briefing proyecto emprendedor

Cuna “Baby sleep System”
Somos una empresa situada en el sector del mobiliario infantil. Centrados en la innovación y el desarrollo de nuevos productos que desarrollen las cualidades innatas relativas al desarrollo personal de los más pequeños, a través de diferentes estudios. Nos vimos con la problemática de que los bebés se despiertan en mitad de la noche, se sienten solos y su mecanismo deaviso es el lloro. Este problema se refleja tanto en ellos como en las familias de hoy en día, ya que los padres y madres se despiertan y acuden a la llamada del niño para tranquilizarles. También los estudios han determinado que no siempre es aconsejable cogerlos en brazo, sino que hay que dejarles cierta independencia, por eso muchos padres optan por un movimiento manual de la cuna. Por eso hemosinventado nuestro sistema “Star Stop”.
Idea
Se trata de una cuna para recién nacidos, la cual se comercializara con diferentes diseños (uno más moderno, otro básico, y el último clásico), adaptándonos a las demandas del mercado. Lo atractivo de la idea es que lleva incorporado un mecanismo (sistema “star stop”) que detecta el llanto del lactante y acciona un movimiento suave de balanceo a lavez que emite una melodía relajante a bajo volumen, que distraerá al bebe y le permitirá que se vuelva a dormir y descansar como si estuviera en el regazo materno. También, como no es aconsejable que hasta los 2 años los niños utilicen cojín para dormir, incorporaremos un sistema de somier inclinable, que sin necesidad de desmontar nada y con un simple movimiento podremos inclinar el colchón hastaen 2 posiciones diferentes. Todos los modelos se fabricarían bajo la normativa europea de seguridad infantil Une-e 716-1.











Valor Diferencial
Nuestro sistema “Star Stop” sustituye este movimiento manual y favorece al bebe, debido a que lo relaja y tranquiliza, a la vez que desarrolla las cualidades innatas relacionadas con la autonomía personal. También para los padres suponeun alivio y favorece su descanso, a la vez que ayuda a conciliar la vida familiar. Y es este camino nuestra principal diferencia estratégica. La misión y los Valores de la empresa también irán acordes con este posicionamiento estratégico. Defendiendo la protección de la infancia, desarrollando productos que ayuden a potenciar las cualidades innatas de los más pequeños, con acciones de ayuda a lamaternidad y a la mujer trabajadora, los derechos de los niños, etc. Y creando una división que siempre trabaje bajo el I + D sobre la seguridad, protección y descanso de los bebés.
Por lo tanto habíamos pensado centrar nuestra estrategia de comunicación en base a esos valores y creemos que nuestro foco creativo iría enfocado a las madres y familias y seria: “Sentimos tu Amor” y nos aportaría laseriedad, y responsabilidad que queremos ofrecer.
Queremos que nuestros productos no tengan un ciclo de vida útil corto, sino que su utilización y la relación con la marca por parte de los consumidores perdure en el tiempo y seamos recomendados.
Público Objetivo.

Centramos nuestro target en tres grandes grupos, como son: La familias primerizas, las madres solteras y las escuelas infantiles.El primer y el segundo grupo tienen características muy similares, ya que buscamos personas concienciadas con el cuidado y desarrollo de sus niños, así como, por el medio ambiente y con consciencia social, y claramente ambos grupos integran dichas cualidades. Pero sí que hemos querido diferenciarlos, ya que bajo el ámbito de la estructura familiar son claramente diferentes. También en estos dosgrupos buscamos un público con disponibilidad económica media, ya que nuestros productos al ser innovadores tendrán un coste más elevado y serán de una gama más alta. En cuanto al rango de edad, lo hemos definido en base al baremo, que tenemos en el territorio nacional, sobre la edad media de concebir al primer hijo que está situada en los 31,6 años.
Por último, hemos observado un nicho de...