brinsa direccion de ventas
Páginas: 8 (1801 palabras)
Publicado: 11 de noviembre de 2014
FUNDACIÓN UNIVERSITARIA LOS LIBERTADORES
Facultad de administración de empresas
BRINSA SA
PRESENTADO POR:
KAREN HERRERA
SOLANGIE PULIDO
JERALDIN GARCÍAESTEBAN RODRIGUEZ
JUAN ANDRÉS SUAREZ
Bogotá D.C, 2014
TABLA DE CONTENIDO
1. Introducción Pág. 3
2. ObjetivoPág. 4
3. DOFA Pág. 5
4. Situación de la empresa y el sector Pág. 6
5. Tabla relación de: Pág. 7
Estrategias
Tácticas
Metas
6. Presupuesto relación estrategiasPág. 8
Cotización Agencia de relaciones Publicas
ABC Estrategias Pág. 9 y 10
Cotización Alquiler canchas deportivas
5 Suite futbol Pág. 11
Cotización material P.O.P anual
POP ARTPág. 12
Cotización Vallas Publicitarias
Pág. 13 y 14
7. PYG Pág. 15, 16,17 y 18
8. Flujo de cajasPág. 19 y 20
9. Cronograma de actividades Pág. 21 y 22
10. Conclusiones Pág. 23
11. Bibliografía Pág. 24
1. Introducción
La constante evolución y endurecimiento del entorno competitivo, especialmente en años de recesión, implica que lascompañías y directivos que las lideran deberán aportar valor más que nunca.
El camino para salir ganadores de la nueva situación sólo es uno: aplicar una correcta estrategia comercial, incluyendo la definición e implementación de los planes de Marketing y Ventas así como el desarrollo de la organización comercial necesaria para hacerlos realidad.
Sólo aquellas organizaciones que sitúen alos consumidores y a los clientes en el centro de su atención y construyan el go-to-market strategy basándose simultáneamente en ambos pilares, Marketing y Ventas, fortalecerán su posición competitiva en el mercado.
Para ello, es necesario que BLANCOX-BRINSA cuente con un buen equipo administrativo desarrollando así un presupuesto adecuado para el cumplimiento de sus objetivos, medianteestrategias y tácticas que permitan el crecimiento y posicionamiento de la marca contando con los mejores estándares de calidad.
De igual manera, los profesionales que trabajan en estas áreas cada día más deben estar preparados para moverse indistintamente en una y otra, y desde su capacidad de gestión convertirse en los líderes que transformarán sus organizaciones para garantizar el éxito presentey futuro.
Así que BRINSA S.A. es la organización que nos permitirá introducirnos en el medio y empezar a tener conocimientos respecto a la creación de una organización y los distintos conocimientos que se requieren para permanecer en un mercado competitivo
2. Objetivo
Desarrollar y actualizar conocimientos sobre los métodos y conceptos aplicables en marketing y ventas, por...
Facultad de administración de empresas
BRINSA SA
PRESENTADO POR:
KAREN HERRERA
SOLANGIE PULIDO
JERALDIN GARCÍAESTEBAN RODRIGUEZ
JUAN ANDRÉS SUAREZ
Bogotá D.C, 2014
TABLA DE CONTENIDO
1. Introducción Pág. 3
2. ObjetivoPág. 4
3. DOFA Pág. 5
4. Situación de la empresa y el sector Pág. 6
5. Tabla relación de: Pág. 7
Estrategias
Tácticas
Metas
6. Presupuesto relación estrategiasPág. 8
Cotización Agencia de relaciones Publicas
ABC Estrategias Pág. 9 y 10
Cotización Alquiler canchas deportivas
5 Suite futbol Pág. 11
Cotización material P.O.P anual
POP ARTPág. 12
Cotización Vallas Publicitarias
Pág. 13 y 14
7. PYG Pág. 15, 16,17 y 18
8. Flujo de cajasPág. 19 y 20
9. Cronograma de actividades Pág. 21 y 22
10. Conclusiones Pág. 23
11. Bibliografía Pág. 24
1. Introducción
La constante evolución y endurecimiento del entorno competitivo, especialmente en años de recesión, implica que lascompañías y directivos que las lideran deberán aportar valor más que nunca.
El camino para salir ganadores de la nueva situación sólo es uno: aplicar una correcta estrategia comercial, incluyendo la definición e implementación de los planes de Marketing y Ventas así como el desarrollo de la organización comercial necesaria para hacerlos realidad.
Sólo aquellas organizaciones que sitúen alos consumidores y a los clientes en el centro de su atención y construyan el go-to-market strategy basándose simultáneamente en ambos pilares, Marketing y Ventas, fortalecerán su posición competitiva en el mercado.
Para ello, es necesario que BLANCOX-BRINSA cuente con un buen equipo administrativo desarrollando así un presupuesto adecuado para el cumplimiento de sus objetivos, medianteestrategias y tácticas que permitan el crecimiento y posicionamiento de la marca contando con los mejores estándares de calidad.
De igual manera, los profesionales que trabajan en estas áreas cada día más deben estar preparados para moverse indistintamente en una y otra, y desde su capacidad de gestión convertirse en los líderes que transformarán sus organizaciones para garantizar el éxito presentey futuro.
Así que BRINSA S.A. es la organización que nos permitirá introducirnos en el medio y empezar a tener conocimientos respecto a la creación de una organización y los distintos conocimientos que se requieren para permanecer en un mercado competitivo
2. Objetivo
Desarrollar y actualizar conocimientos sobre los métodos y conceptos aplicables en marketing y ventas, por...
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