broadbanding

En la actualidad la presión de las empresas para hacer las cosas mejor, más rápidamente y aun mejor en forma eficaz y eficiente ah obligado a la Gerencia a investigar todos los procesos de lossistemas internos. La compensación en particular, ah recibido atención debido a su capacidad para afectar al comportamiento laboral. En respuesta a esta necesidad, alguien propuso alguien propuso la ideadenominada broadbanding (sistema de bandas salariales). El broadbanding es una técnica de compensación que reduce muchos niveles de pago (niveles salariales) a unas cuantas funciones amplias paramejorar la competitividad de las empresas. El recorte del personal (muy común en muchas empresas) y la restructuración de los puestos organizacionales crean descripciones de puesto más amplias y esto haceque los empleados desempeñen tareas más diversas (polifuncionales) que las que realizaban anteriormente. El broadbanding establece la base para un sistema de compensación más sencillo que reduce elénfasis en la estructura y el control y da mayor importancia al criterio y a la toma de decisiones flexible.
La disminución de énfasis en los niveles de puesto debe alentar a los empleados a desplazarsea través del desempeño de sus funciones cambiando a puestos que estén en el mismo nivel o incluso en un nivel inferior debido a que su tasa salarial permanecería sin cambios. El broadbanding tambiénel problema mencionado anteriormente, con relación a los empleados que se encuentren en el límite máximo de su nivel salarial. Cambiar un puesto a unas funciones más amplias ocurrirá solo cuandohubiera un aumento significativo de la responsabilidad. Sin embargo, es posible que el salario tenga un avance considerable dentro de cada función. Esto es particularmente en empresas con estructurasorganizacionales planas que ofrecen menos oportunidades de promoción, por ejemplo en organizaciones donde todavía reyna la burocracia.
El broadbanding no es el único medio para mejorar la eficacia y...