Brochure

NATURALEZA DEL LIDERAZGO.

El liderazgo es el proceso de influir en y apoyar a los demás para que trabajen entusiastamente a favor del cumplimiento de objetivos.

RASGOS DE LOS LIDERES EFECTIVOS.

Los rasgos más importantes son un alto nivel de impuros personal, el deseo de dirigir, la integridad personal y la seguridad en uno mismo.

COMPORTAMIENTO DEL LIDERAZGO.

Desde estaperspectiva, el liderazgo exitoso depende mas de la conducta, habilidades y acciones apropiadas que de los rasgos personales. Los tres grandes tipos de habilidades de que se sirven los lideres son las técnicas, humanas y de conceptualización.

HABILIDAD TÉCNICA.

Esta se refiere al conocimiento y capacidad de una empresa en cualquier tipo de proceso o técnica

HABILIDAD HUMANA.

Es la capacidadpara trabajar eficazmente con las personas y generar trabajos en equipo.

HABILIDAD DE CONCEPTUALIZACION.

Es la capacidad para pensar en términos de modelos, marcos de referencia y amplias relaciones, como lo exigen por ejemplo los planes a largo plazo. Esta tiene que ver con las ideas mientras que la habilidad humana se refiere a las personas, y la habilidad técnica a las cosas.

LIDERESPOSITIVOS Y NEGATIVOS.

Existen diferencias en la manera en la que los líderes abordan a las personas para motivarlas. Si el enfoque enfatiza las retribuciones (económicas o de otra naturaleza), el líder aplica un liderazgo positivo. Si el énfasis se coloca en las sanciones, el líder aplica un liderazgo negativo.

LIDERES AUTOCRATICOS, PARTICIPATIVOS Y PERMISIVOS.

El modo en que un líderutiliza el poder también establece un tipo de estilo, cada estilo posee beneficios y limitaciones. Los líderes autocráticos centralizan el poder y la toma de decisiones, mas no da lugar a la creatividad de los empleados, este estilo puede parecer negativo ya que se basa en amenazas y castigos, pero puede parecer positivo como lo demuestra el caso del autócrata benevolente.
Los líderes participativosdescentralizan la autoridad. Las decisiones participativas no son unilaterales. Líder y grupo actúan como una unidad social.
Los líderes permisivos evitan el poder y la responsabilidad. Dependen en gran medida en el grupo para el establecimiento de las metas propias de este y la resolución de sus problemas.

MODELO DE CONTINGENCIA DE FIEDLER.

Este modelo se basa en la distinción previa entreorientación a las tareas y a los empleados y señala que el estilo de liderazgo mas apropiado depende del hecho de si la situación general es favorable, desfavorable o se halla en una etapa intermedia de favorabilidad para el líder.

MODELO DE LIDERAZGO SITUACIONAL DE HERSEY Y BLANCHARD.

Este modelo indica que el factor mas importante entre los que influyen en la selección del estilo de unlíder es el nivel de desarrollo (madurez) de un subordinado.

MODELO RUTA-META DE LIDERAZGO.

Este sostiene que es función del líder usar estructura, apoyo y retribuciones para crear un nuevo entorno de trabajo que contribuya a que los empleados cumplan las metas de la organización.

ESTILO DE LIDERAZGO.

De acuerdo con la teoría Ruta-Meta, las funciones del líder consisten en ayudar a losempleados a comprender que se debe hacer (meta) y como hacerlo (ruta). Sin embargo los lideres tienen que decidir que estilo usar con cada empleado: el modelo de Ruta-Meta identifica cuatros opciones:

1) Liderazgo directivo: el líder se concentra en claras asignaciones de tarea
2) Liderazgo de apoyo: el líder muestra interés en el bienestar y necesidades de los empleados.
3) Liderazgo orientadoa logro: el líder fija altas expectativas a los empleados.
4) Liderazgo participativo: el líder invita a los empelados a ofrecer aportaciones a las decisiones.

ROLES DE LIDERAZGO.

Los grupos tienden a requerir no uno sino dos tipos de roles de liderazgo: el del líder de tareas y el del líder social. La función del líder tareas es contribuir a que el grupo cumpla sus objetivos. El rol del...