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TRABAJO EN EQUIPO:
El trabajo en equipo hace referencia a la serie de estrategias, procedimientos y metodologías que utiliza un grupo humano para lograr las metas propuestas.
Las características del trabajo en equipo son:
Es una integración armónica de funciones y actividades desarrolladas por diferentes personas.
Para su implementación requiere que las responsabilidades sean compartidas porsus miembros.
Necesita que las actividades desarrolladas se realicen en forma coordinada. El trabajo en equipo no es la suma de las aportaciones individuales, sino que por el contrario se basa en la complementariedad, la coordinación, la comunicación, la confianza y el compromiso
Necesita que los programas que se planifiquen en equipo apunten a un objetivo común. El trabajo en equipo significaque las personas que  integren el grupo tienen que tener claro los objetivos y metas, han de orientar su trabajo a la consecución de los fines del grupo.
Las personas que integran los equipos de trabajo deben de estar predispuestas a anteponer los intereses del grupo a los personales, a valorar y aceptar las competencias de los demás, a ser capaces de poder expresar las propias opiniones a pesarde las trabas que se encuentre por parte del resto de componentes del grupo.








Un trabajo en equipo efectivo crea su propio conjunto de características que hacen que sea posible ver la cohesión en un grupo. Cuando un equipo eficiente trabaja, la estructura que se forma ayuda a que el grupo obtenga resultados productivos. Para crear un equipo productivo, primero necesitas identificarlas características de un trabajo en equipo efectivo.

Compromiso unificado hacia una meta
Un equipo se crea para completar las metas que se le asignan. Un equipo efectivo está comprometido a completar su objetivo usando los recursos del equipo. Esto no significa que los individuos que constituyan el equipo tengan que compartir el mismo punto de vista o estar de acuerdo respecto a qué es mejorpara el grupo. Significa que cuando el equipo tiene una meta, ellos pueden unirse y trabajar como una sola unidad para completar la tarea.
Participación
Para que un equipo actúe como tal, todos deben participar en la creación de una solución. Un equipo no tiene miembros de más. Cada miembro es esencial para el éxito del grupo, y cuando les asignan una tarea, cada uno sabe cuál es su trabajo yse dispone a poner su parte del esfuerzo.
Comunicación abierta
Un equipo es capaz de comunicarse efectivamente y hay una sensación de comunicación abierta entre todos los miembros del grupo. Los problemas dentro de un equipo se manejan con comunicación cara a cara. Los miembros no se critican entre sí a sus espaldas, ya que se desarrolla un respeto entre los miembros del equipo que necesita deuna comunicación abierta y directa en todas las cuestiones.
La toma de decisiones
Un equipo tiene una jerarquía y un sistema de toma de decisiones que lo ayuda a reaccionar rápida y efectivamente ante cualquier situación. Los miembros del grupo son respetados por sus muchos tipos de habilidades, y el líder del grupo ha desarrollado la habilidad de obtener las opiniones de los miembros paraformular la respuesta del equipo. Esto se aplica a las decisiones hechas dentro del grupo, que van desde resolver conflictos internos hasta un cambio potencial del liderazgo del equipo.


Desventajas de la solución de problemas en equipo:


Para formar un equipo de trabajo es necesario considerar no sólo las capacidades intelectuales de sus posibles miembros sino también sus característicassocio-psicológicas y de personalidad de cada componente. Ciertos equipos se forman para realizar tareas concretas, otros para asesorar y otros para gestionar
Una participación disfuncional en el equipo indica que algo marcha mal. Es entonces necesario un diagnóstico más profundo de la organización y de sus conflictos. Algunos ejemplos de participación disfuncional son: 
La agresividad, bajo formas...