brothers sisters

Brothers & Sisters.

1. Sucesión en Ojai Foods
En el testamento de William Walker el asunto que creo gran controversia es el dejarle la compañía a su hija y no a su hijo, dejándolo solo como el vicepresidente, era de esperarse que el fuera el siguiente en la línea y creo un problema entre ellos, el pensar que la hija estaba mejor preparada que el hijo, ya que hizo una maestría en negocios y elno.
El no confiar en su hijo menor por su problema de adiciones, creo un problema en el de confianza con él y su familia, pensando que era una vergüenza y que su padre no lo quería.


2. Conflictos Familiares.

I. Existe una relación padre- hija, entre Sara a la cual el padre confió en su capacidad para poder manejar la empresa, ella dejo su trabajo por la empresa familiar, buscaba tener mástiempo para su matrimonio e hijos y al morir su padre hizo ciertos sacrificios por su familia.
Relación madre-hijo. Esta relación se ve con los hijos que están fuertemente involucrados con la empresa, el vicepresidente y el abogado, ya que estos piensan en las mejores opciones para salvar la empresa tomando en cuenta las necesidades familiares y empresariales, pero informan hasta cierto punto delas mismas a la madre y esta confía en que estas decisiones son correctas.

II. Sara buscaba tener más tiempo para estar con su familia y apoyar a su padre dentro de la empresa, ella confiaba en su padre, pensaba que todo estaba bajo control hasta que después de la muerte de su padre se da cuenta que su padre le mintió y ha dejado grandes deudas a su familia, a pesar de esto toma el control,aunque tiende a perderlo un poco con todos los secretos que empiezan a parecer y no está segura de quien era su padre, el fundamental problema fue la pérdida de confianza en la relación padre-hija.

El que los hijos no le contaran a la madre que la empresa tenía grandes deudas, el pensar que no era necesario que se enterara de todos los problemas para quitarle preocupaciones después de la muerte desu padre, fue un grande error ya que la madre se sintió fuera de lugar y perdía la confianza en la toma de decisiones que estaban realizando.

III. En el primer problema creo que era necesario que el padre le tuviera la confianza suficiente para decirle que la empresa tenía grandes problemas, a pesar de que con esto toda la confianza y secretos que tenía podían perderse, pero abría solucionadograndes problemas. De igual manera ella debe de encontrar un equilibrio entre la familia y la empresa, ya que prestaba más atención a la empresa y eso era un problema para ella, ya que vivía una vida personal frustrada.
En el segundo problema de igual manera el confiar en que su madre puede tomar de la mejor manera todo lo que tenía que hacer, el confiar en ella porque al final de eso vivían, esnecesario que la madre se enterara de todos los problemas desde el inicio, ya que así podían tomar en familia las mejores decisiones posibles.

3.  Fortalezas y debilidades:

Debilidades.
La falsa seguridad: el tío creía que no podía ser despedido ya que era parte su familia, así que a veces no entregaba bien los datos o no quería dar explicaciones de las cuentas a la familia.

Enfeudamiento: Entreel tío, y los dos hijos al mando de la empresa creían que tenían el control completo del área de la empresa, el tío no permitía que alguien se metiera en su trabajo y al mismo tiempo a veces la hermana no quería que nadie más diera su opinión hacia las decisiones que tenía que tomar.

Fortalezas.
Las relaciones de afecto: A pesar de todas dificultades que tenían eran una familia unida, se apoyabany confiaban entre ellos Y sacrificaban grandes cosas por el bienestar familiar.

Compromiso: Los hijos tenían un completo compromiso con la empresa, buscaban una variedad de soluciones para no perder la empresa.

La vocación: a pesar de que varios de los hijos tenían una gran educación para poder controlar y trabajar en una empresa, otros de ellos también conocían las funciones de la empresa y...